初識(shí)菲尼克斯電氣中國公司總裁顧建黨先生，緣起于去年5月在武漢的一場(chǎng)PHIIDF2019暨中國智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)大會(huì)。對(duì)其印象最深的地方不僅僅是他在長達(dá)4小時(shí)主題大會(huì)中的“主持人”身份，他的演講內(nèi)容更讓人啟發(fā)，宏大視角中深諳中國工控行業(yè)變遷之道。透過演講你會(huì)發(fā)現(xiàn)，從草灰蛇線伏脈千里到現(xiàn)在的洶涌澎拜海波滔天，工控產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)的路徑其實(shí)在細(xì)微之處緊密相連。
猶如2020年突如其來的新冠疫情，現(xiàn)已給制造業(yè)供應(yīng)鏈帶來了不少的挑戰(zhàn)，但是也給工業(yè)的數(shù)字化帶來了機(jī)遇，給早已邁入數(shù)字化的工業(yè)企業(yè)打開了一扇窗口。
基于此次疫情，顧建黨總裁也在《無聲戰(zhàn)場(chǎng)，亮菲凡之劍》的公開信中提到——我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到：我們正在經(jīng)歷一次可能非常漫長且充滿巨大不確定性的艱難時(shí)刻。
與此同時(shí)，他還提出，“未來的不確定形勢(shì)將更加堅(jiān)定我們推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0戰(zhàn)略的決心，這也是菲尼克斯智能戰(zhàn)略和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的真正考驗(yàn)和檢驗(yàn)。”并且強(qiáng)調(diào)，“系統(tǒng)思考如何運(yùn)用數(shù)字化的戰(zhàn)略，保持敏銳，應(yīng)對(duì)各種不確定，提升自我認(rèn)知，賦能客戶，幫助客戶實(shí)現(xiàn)有價(jià)值的增長。”為了更全面理解顧建黨總裁的公開信內(nèi)容，下文做了不改變?cè)獾木庉嫛?br />
2019年5月29日，PHIIDF2019暨中國智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)大會(huì)在武漢開幕，
菲尼克斯電氣中國公司總裁顧建黨以《菲尼克斯2.0：數(shù)字化引領(lǐng)正當(dāng)時(shí)》為主題發(fā)表演講。
一元復(fù)始，萬象更新。隨著2020新年鐘聲的敲響，我們迎來了庚子鼠年。這是一個(gè)特殊的年份，新型冠狀病毒(2019-nCoV)引發(fā)的疫情牽動(dòng)了舉國上下所有人的心，每個(gè)人的生活和工作都將受到前所未有的挑戰(zhàn)。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到：我們正在經(jīng)歷一次可能非常漫長且充滿巨大不確定性的艱難時(shí)刻。
回望菲尼克斯電氣中國公司近二十七年的發(fā)展歷程，我們不止一次經(jīng)歷過危機(jī)和挑戰(zhàn)。我相信：菲尼克斯人必將和客戶、供應(yīng)商、合作伙伴堅(jiān)定地站在一起，眾志成城，共克時(shí)艱。
基于信任
我們要共享信息
在疫情面前，我們是息息相關(guān)的命運(yùn)共同體。因此，信息的開放和透明至關(guān)重要。我們必須以信任為基礎(chǔ)，做到開放坦誠，每一位菲尼克斯人都要及時(shí)共享自己的健康信息和相關(guān)的行動(dòng)軌跡，支持公司實(shí)現(xiàn)快速?zèng)Q策和有效應(yīng)對(duì)，而公司一定會(huì)履行責(zé)任充分管理好這些信息，及時(shí)合理共享，尊重每一份信任。
危機(jī)面前
我們要勇?lián)厝?/span>
“信任=責(zé)任”，是菲尼克斯人矢志不渝所秉承的精神，也是我們勇?lián)厝蔚脑磩?dòng)力。公司管理層高度重視疫情的發(fā)展，緊急成立了“疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，第一時(shí)間落實(shí)疫情防控措施在各個(gè)領(lǐng)域的執(zhí)行和落地。
我們以保障員工健康安全作為首要責(zé)任，對(duì)于疫情重災(zāi)區(qū)的員工和家人，及時(shí)響應(yīng)，給予特別的慰問和幫助。
我們持續(xù)關(guān)注公司員工、員工家人、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴的健康安全，基于國內(nèi)外客戶需求，在做好疫情防控措施的基礎(chǔ)上，為客戶提供最大限度的響應(yīng)和服務(wù)。如同二十七年來堅(jiān)守和踐行的社會(huì)責(zé)任理念，菲尼克斯早已開始與相關(guān)方溝通，力所能及為疫情的防護(hù)和救治工作貢獻(xiàn)自身力量。
面對(duì)不確定
我們要協(xié)同行動(dòng)
面對(duì)疫情，我們要保持敏銳，緊隨局勢(shì)的變化，保持對(duì)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)跟蹤和管理：深入分析業(yè)務(wù)側(cè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)不同場(chǎng)景擬定不同方案，充分模擬驗(yàn)證，快速靈活應(yīng)對(duì)，加強(qiáng)協(xié)同合作。
唯有高效的協(xié)同才能將我們擰成一股繩，在動(dòng)蕩中毅然凝聚一心。不確定的僅是外部環(huán)境，而確定的是我們面對(duì)問題眾志成城、砥礪前行的決心。
應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)
我們要堅(jiān)定擁抱數(shù)字化新時(shí)代
菲尼克斯電氣數(shù)字化戰(zhàn)略的初步實(shí)施和落地，為業(yè)務(wù)的高效運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們積極運(yùn)用數(shù)字化系統(tǒng)、技術(shù)、工具和平臺(tái)，支持各個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作高效應(yīng)對(duì)疫情，積極、專業(yè)和快速地響應(yīng)內(nèi)外部客戶需要。未來的不確定形勢(shì)將更加堅(jiān)定我們推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0戰(zhàn)略的決心，這也是菲尼克斯智能戰(zhàn)略和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的真正考驗(yàn)和檢驗(yàn)。
特殊時(shí)期
我們更要持續(xù)提升認(rèn)知
身體的隔離不代表思維的停滯。菲尼克斯人將更加理性地思考，針對(duì)2020年“逆勢(shì)增長，決勝2.0”的戰(zhàn)略目標(biāo)和面臨的挑戰(zhàn)，我們要堅(jiān)定自己的使命感和責(zé)任感，系統(tǒng)思考如何運(yùn)用數(shù)字化的戰(zhàn)略，保持敏銳，應(yīng)對(duì)各種不確定，提升自我認(rèn)知，賦能我們的客戶，幫助客戶實(shí)現(xiàn)有價(jià)值的增長。
我們唯有保持開放，本著“吾生有涯而知無涯”的上下求索之心，不斷內(nèi)求和自我拷問，成為一個(gè)終身學(xué)習(xí)者，方能在不確定性中實(shí)現(xiàn)自我的不斷迭代和組織的持續(xù)成長，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。
未來的時(shí)代和未知的世界就是菲尼克斯戰(zhàn)略落地執(zhí)行的2.0時(shí)代和2.0世界，就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0要擁抱的時(shí)代和世界。突如其來的疫情猶如一場(chǎng)無聲的戰(zhàn)役，我們唯有與不確定共舞，在危機(jī)中積蓄力量，探索未來的無限可能，才能開辟菲尼克斯2.0的新天地，共創(chuàng)我們共同的美好未來。