愛上外企與快樂有關

　　密集的培訓，集中的團隊

　　Kelly，25歲，美國博雅公共關系有限公司客戶主任

　　與傳統(tǒng)用人單位不同，博雅對個人的業(yè)績要求不高，每項工作都強調團隊精神。 
剛到公司不久，我隨即參與一個策劃工作：這個負責評估，那個負責找資料，其余的人負責外聯(lián)和寫報告。我們分工合作，幾天內就搞定了一份30P的報告。得到客戶首肯時，我真正理解了博雅人常說的那句話：“best alone, better together”。盡管每一個我們都是最好的，合抱在一起，才會更好。

　　除了工作講求Team Work外，博雅的培訓也分組進行，讓員工充分意識到集體的重要性。為了提升員工素質，公司建立了自己的BMU，一所虛擬的培訓中心。員工可以通過網路進行互動學習，與各國的同事通過網絡會議交流、溝通，彼此傳遞最新資訊。另外，BMU每年會舉行3次集中培訓，選址集中在亞太區(qū)，北京、香港或者新加坡都是首選地點。我常想，如果有一天，我以優(yōu)秀員工的身份出現在亞太各地，將是件多么榮耀的事情。除了BMU培訓，我們的內部培訓多由國外分支機構的高層擔任講師。每次看見不同國籍、不同膚色的同事濟濟一堂，激烈地進行討論，我仿佛又回到了伯明翰校園的課堂。

　　我們的客戶都是知名企業(yè)的中高層，個人素質都很高，與他們的每一次合作都是一次學習機會。去年在為阿爾卡特舉辦的慈善活動上，我與阿爾卡特的副總裁用法語寒喧，感覺很自豪。的確，在一群優(yōu)秀的人才中工作，自己的提高是迅速而且積極的。這就是外企，當滴水匯集成海，我們的力量堅不可摧。

　　公私時間，盡在掌握

　　Maggie，28歲，就職EF英孚機構項目經理

　　我酷愛旅游，在英孚工作給我提供了這方面最自由的平臺，在這里工作，每年至少有2次到波士頓總部的參會機會，會后我可以從波士頓再出發(fā)，游走歐洲其他國家。除此之外，公司在多個國家擁有自己的培訓基地，表現突出的員工，有機會赴英、美、澳參加“FAM Trip”培訓，為了圓我的旅游夢，我有什么理由不努力工作呢？

　　每星期我都會收到總部發(fā)來的E-mail “update”，讓我們及時了解行業(yè)內外的最新動向，大家戲稱此為物美價廉的upgrade。公司推崇“respect people, respect knowledge”。打個比喻吧，像我這樣的年紀和工作經歷，目前雖然只是項目經理但是收入卻很可觀。我有一套兩室一廳的房子，過著閑適自在的生活，如果在在國企工作，這一切是不可想像的。我們都知道，一般來說，國企是要講究論資排輩的，但是在外資企業(yè)里，如果我的工作被認可，我就能得到相應的職位與薪金，也就是說，收入與職位真正體現了我的價值，給我的工作帶來很大的動力。

　　EF的工作彈性很大，朋友經常在辦公時間在咖啡廳或是shopping mall撞見我，倒不是我工作懈怠，相反是因為我工作效率高，所以完成當天任務后，我才有閑情逸致享受生活。只要周一交的weekly plan令上司滿意，剩余時間完全可以由我自己自由支配。上司不關心我的工作過程，只在乎周五的weekly report里是否有他渴望看見的工作結果，這樣自在的工作環(huán)境和時間自由度，除了外企，我不知道還有什么企業(yè)遍尋得著。所以我常跟朋友開玩笑說，在外企，收入，工作和私人時間，一切盡在我的掌握。

　　條理錘煉方圓

　　Linda，29歲，曾任EPSON采購部助理

　　我目前就職于一家日資小企業(yè)，有時一個人同時要應付幾個崗位的工作，雖然工作強度很大，但對我來說卻不過是小菜一碟。我在工作上的八面玲瓏，說起來還是應該感謝在愛普生工作的那段時間所受的正規(guī)訓練和大規(guī)模的正規(guī)管理。

　　Epson的主產品是motor，電子產品更新?lián)Q代的速度比時裝換季還快，因此每隔三周，就會有一批日本人到公司進行技術培訓。培訓的主要圍繞著motor的發(fā)展和技術的變革，受益最大的莫過于技術組的同事，像我這種文職，頻密的培訓，為我的日語聽力和口語倒是提供了良好的硬件基礎，我曾開玩笑說，如果將來失業(yè)了，我還可以靠翻譯為生。

　　以前常聽人說日資企業(yè)管理嚴格，工作按部就班不夠靈活，大學畢業(yè)進入愛普生后，果然驗證了日本人管理上的追求集中制和規(guī)矩化。我們每一項工作都必須嚴格遵照工作守則進行，哪怕是細枝末節(jié)的瑣碎小事，也有專人記錄在案。起初，我非常不適應事無巨細的管理方式，后來發(fā)生的一件小事改變了我的看法。

　　有一批貨遲到了2天才到達客戶處，貨運部門推諉說責任在我們，因為我們下order的時間延誤了送貨時間。公司有規(guī)定，我們必須做發(fā)貨記錄，平日忙起來，我偶爾會偷懶口頭通知貨運部便草草了事。結果，東窗事發(fā)時撞到槍口上了。我為自己的偷懶付出了當月獎金作為代價。同時明白：框架管理不只是為了避免疏漏，對于建立我們的條理和細致也起到了促進作用。

　　在外企，加班是家常便飯，但日本人循規(guī)蹈矩的處事風格在這點上也發(fā)揮得淋漓盡致，Epson不鼓勵加班，嚴格按照勞動法執(zhí)行每周5日，每日8小時的工作時間，對于員工額外工作的付出，也堅決按照勞動法的加班工資比例支付，這一點嚴謹讓我們非常受用。