“‘后危機’時代的到來，對云南省屬企業(yè)提出了更高要求。切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，確保可持續(xù)發(fā)展，客觀上已成為當(dāng)前和今后一段時期省屬企業(yè)的一項重大戰(zhàn)略任務(wù)。”昨日，2010年度省屬企業(yè)負責(zé)人暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會議在昆明召開，省國資委主任、黨委書記徐盛鵬在會上提出了上述明確要求。
今年重點調(diào)結(jié)構(gòu)
在金融危機中，省屬企業(yè)通過貫徹落實“信心為魂、現(xiàn)金為王、資源為重，以成本控制為核心、以創(chuàng)新為驅(qū)動、以市場為導(dǎo)向”的工作方針，還增強了抗風(fēng)險能力。到去年底，省屬企業(yè)流動資產(chǎn)同比增長了34%，流動負債同比增長20%，應(yīng)對財務(wù)危機能力、短期償債能力進一步加強。
“近年來，省國資委和省屬企業(yè)一直致力于推進轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，取得了一定成效，企業(yè)活力、競爭力和整體實力都有很大提高。但是，金融危機爆發(fā)以來，省屬企業(yè)特別是占據(jù)省屬企業(yè)大半壁江山的有色、化工、鋼鐵等重化工業(yè)企業(yè)連續(xù)出現(xiàn)了大范圍、大幅度的虧損。出現(xiàn)這種被動局面，有管理不到位、技術(shù)創(chuàng)新不足、人才結(jié)構(gòu)不合等原因，但最核心的問題還是發(fā)展方式粗放、結(jié)構(gòu)不合理。”徐盛鵬就此提出，金融危機給我省省屬企業(yè)的最大啟示就是，要把轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)作為實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的一項戰(zhàn)略任務(wù)來抓，這也是今年全省經(jīng)濟工作的主旋律。
提高證券化水平
昨日的會議還明確道，今年省屬企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為：資產(chǎn)總額達到4300億元，增長12%；凈資產(chǎn)1450億元，增長12%；營業(yè)收入突破2000億元，增長24%；國有資產(chǎn)保值增值率實現(xiàn)“保5爭8”（保105%爭108%）。
為實現(xiàn)上述目標(biāo)，云南省屬企業(yè)在進一步增強核心競爭力的同時，還會強化資本運營，以進一步提高資本證券化水平。今年，我省將鼓勵企業(yè)通過資本市場進行直接融資，依靠資本的力量推動省屬企業(yè)發(fā)展。年內(nèi)要力爭完成昆鋼煤焦化借殼上市工作，重點推動云維整體上市、斗南錳業(yè)、昆鋼建材水泥板塊、云投旅游及電力板塊的上市工作，爭取1戶以上企業(yè)上市；并加快推進企業(yè)整體上市工作。為加強上市公司再融資工作，我省考慮通過定向增發(fā)、資產(chǎn)注入等方式做大做強上市公司，確保3戶以上上市公司實現(xiàn)多種方式再融資，使上市公司再融資達100億元以上。