一、全行業經濟運行情況介紹
當前全世界處于金融危機，經濟嚴重衰退的情況下，國際機床行業與2008年同期相比，除中國以外，沒有一個不是處于下降的這么一個狀況，尤其是發達國家。過去排在我們前面或身邊的國家都是以40%～50%幅度下滑。在這種情況下，中國機床工具工業經過我們行業全體同仁們的努力，到2009年11月為止，銷售收入和產值都在3400億以上這么一個好成績。預計2009年全年，這兩項指標都會達到3800億。經營業績與2008年相比，預計增長12%左右。
當然，如果按行業細分，金屬切削機床、金屬成形機床、工具行業、量具行業、磨料磨具行業、功能部件、數控系統等等，增長的幅度都不一樣。有個別行業還有下降的情況。金切機床行業整體增幅不大，目前雖然沒有準確的數字，樂觀一點，也就是與2008年持平。提高的12%里面，鍛壓行業提高的幅度比較大，磨具磨料行業增長也比較多。
要從產量上講，金切機床產量達到了565961臺，預計12月份能達到63～64萬臺，這個產量要比2008年下降15.9%，但產值卻增加了12%，單臺增長23%。說明產品的檔次提高了；成形機床，到11月末產量達到19.5萬臺，估計年末能超過20萬，產值基本上和2008年持平。
進出口情況：到了11月份，機床工具產品整個出口達到42.3億美元，據12月份的不完全統計信息顯示，12月底起碼能超過43億美元，再樂觀一點估計和2008年同比也要降低35%。到了11月末，機床工具產品整個進口達到86.9億美元，12月份能達到100億美元左右，比2008年降低20%左右。
機床工具行業實現利潤176.4億元，比同期降低1.8%，產品銷售收入利潤率為5.3%，同比下降0.8個百分點。
二、取得的成績和存在的差距
1.取得的成績
雖然2009年機床工具產品含金量高了，產品品種多了，但是利潤沒有上去。可能有幾個原因，因素構成比較復雜。上次去跟苗部長匯報的時候我把2009年機床工具行業經濟運行情況歸納有四個特點：
（1）2009年是近十幾年來產品結構調整最突出的一年。我們大型多了，含金量高的、檔次比較高的、技術復雜程度比較高的產品多了，產品結構變化特別大。
前不久去沈陽集團，他們廠內擺的產品和2008年我去的時候產品結構截然不同，大批大批出小型機床的局面結束了，一天出廠100多臺普通機床的局面戛然而止。沈陽機床不是因為這種局面截止了，廠房就閑置了，工人也放假了，仍然很忙。現在忙的是檔次比較高的數控車床、全功能數控車、普及型中檔立臥加工中心、規模比較大的鏜銑加工中心、臥式加工中心。大連機床也下了大的功夫，我們去的時候他們正在進行翻天覆地的工藝流程再造。上海機床也一改原來的老面貌，小外圓磨、普通磨也被大的曲軸磨床、凸輪磨床和軋輥磨床所代替。齊一、齊二、重機、秦川、北一等等也今非昔比了。
產品結構的調整可以增強我們行業可持續發展的信心。2009年能有這么好的表現，從客觀上講，是借了金融危機的光。主觀上講，調整也要具備可能性。因為機床產品開發要有一定的周期，如果不是前3~5年就開始開發也沒有現在這種局面。產品結構調整非一朝一夕的事情，是全行業在過去連續8年高速發展的同時，不少有識之士并沒有忽略基礎技術的研究和新產品的開發，這也使我們充滿信心。
由于這些年中國機床的出色表現，在國際上也提升了機床協會的地位。論規模咱們今年就有可能出現世界第一的機床企業，但是論綜合競爭力，我們還有很長時間才能趕上來。
（2）自主創新能力和新產品開發的能力有突飛猛進的提高。前幾年咱們很多企業投入了研發，形成了現在的新產品，支持著危機以來的3800億的產出。近年以來，國家一系列政策，包括重大專項的實施，行業的當前形勢讓我們更加清楚地認識到技術開發的重要性，所以，2009年以來我們行業投入的精力和正在研制的產品也比以往任何一年都多。當然重大專項只能是藥引子，更多的是我們企業自己的發展說了算。2010年4月南京的展覽會上可能會面目全新，大連、沈陽、星火等都會有新東西。（3）加速技術開發，加大基礎研發的同時， 2009年我們全行業固定資產的投資又增長了30%。
在去年最困難的日子，我們的企業沒有捂緊錢包過日子，這是我們機床工具行業2009年最大的特點。這些投資都是企業自籌的，這種技改投資造成了我們產業化不斷提高，造成了我們高水平的產品得以產業化、市場化。但是也有負面的東西，也有重復投資和低水平投資的現象。重型機床就是一個例子。前段時間我們對重型機床領域進行了調研，得出的結論：普通的重型機床的投資已經差不多了，高檔的重型機床制造能力還遠遠不夠。以后再投資就要避免重復現象，要側重水平，不能盲目地蓋廠房，購買設備，需要謹慎。
如果沒有技改，我們很難到達目前賴以生存的提高產品競爭力、高水平的產業化這個水平。
（4）經營模式也發生了明顯轉變。過去我們只注重產品推銷，不注重產品研發，光注重硬件（有多少裝備，有多少產品）不注重軟件（技術實力比較差，技術服務能力也不高）。光注重產品運營，不注重資本運營。但當今企業面臨的市場一個是產品市場，一個是資本市場。過去一年，在這些方面，我們很多企業走在了前面。在座的幾個廠如果單靠2009年產品的運營情況，肯定是虧損的，但是資本運營很好，還盈利了。從資本市場運營贏得的錢投到技改上來。
2.存在的差距
取得的成績讓我們對戰勝金融風暴增加很多的自信，但是我們還有很長的路要走，還有很大的差距。
（1）我們國內大部分高檔產品還是國外的產品，我們的高檔產品還缺乏競爭力。
（2）要特別注重運營質量的提高。經過我們一年的努力，總算成功地應對了金融危機對我們的挑戰，取得了產值和銷售額雙向的提高，結構也發生了很大的變化。但是我們的利潤水平2008年還沒有提高到6%以上，2009年又跌下來了。
有很多客觀原因，比如中國的勞動力，競爭更加激烈，方式有所變化，低端產品互相浸入。當然還有一個重要的原因，就是我們中國的整個機床工具工業的產業鏈和我們的產業結構還存在著嚴重的不合理，這個不合理越來越嚴重。我們的數控系統、功能部件和刀具相對于主機發展嚴重的滯后。經過幾年的高速發展，我們的主機雖然不夠強，但是沒有人說它不大，可是我們的數控系統、功能部件和刀具在“強”和“大”方面都不盡人意。在過去的時間里都有艱難的發展，也都通過自己的積蓄進行了技改，但是這種技改也是微不足道。和當前的世界水平乃至中國臺灣的企業還有很大的差距。這些必須引起我們的重視，這在一定程度上制約我們高檔數控機床的可持續發展，我們高檔數控機床用進口的數控系統和功能部件武裝自己，使我們不能掌握核心技術，用了國外的系統很多年，很多技術我們還是掌握不了，主機發展也受到制約。
我們用進口的功能部件和數控系統，主機的價格降低余地是很小的，所以，盡管我們的產品結構和數量都提高了，但是利潤沒有提上去，這是一個很重要的原因。我們調整產業結構和產品結構亟待加強。
三、2010年的工作重點
1.行業的主要工作
把2010年的行業工作重點總結成一句話就是“一提升”、“兩個調整”。“一提升”就是要提升機床工具行業的整體水平；“兩個調整”就要積極調整產品結構和產業結構。
談結構調整和創新不止一年兩年了，要想最終實現我們的結構調整和產業升級，提高創新能力是基礎。沒有創新能力的結構調整不可能做好；同樣，創新要有目的，要為調整產品和產業結構服務。調整要緊緊依靠創新。加強基礎建設研究，加強新產品開發，在企業內部和行業內部都要形成一個創新體系。這個創新體系中央已經給規劃好了，就是要以“企業為主體，產學研聯盟”。這個聯盟要有持久性，還要切實落實好以企業為主體。企業也要爭當主體。
另外，我們今后的主要工作還要加大技改力度。現在有些大廠雖然已經完成技改，面貌一新。但仔細一看，還有許多瑕疵。就不用說還有一些小廠了。所以，對于整個行業來說，技改工作還是要下大力氣做，而且要在高一層次上做。因為我們離高檔數控機床的產業化水平還相距甚遠。我們協會也要給大家多爭取各方面的扶持，大家也要重視。當然一定要克服盲目的技改，多走走，多看看，多做些調查研究。
我們還要加大力氣做國內和國際市場開發。國內市場開發雖然有許多政策，但主要還是靠我們企業自己努力，包括首臺（套）。國際市場的開發，雖然現在還沒有復蘇，但我們不能等，要做好遲早要復蘇的那些國際市場的開發前的準備工作。否則，又要被別人搶占。
另外，還要加強兩化融合。信息化和工業化勢在必行。尤其行業骨干企業必須做好。
2.常設機構的主要工作
2010年，協會常設機構準備在各個分會的協助下做一次徹底的行業需求調研。如汽車行業，推進兩行業的合作。這是2010年的一項重要工作。除此以外，在與軍工行業合作的基礎上，能源工業也繼續支持我們。這也是我們協會為行業開拓市場所要做的一些工作。
在2010年，我們協會常設機構要加強基礎建設工作，在人才隊伍的培養上也要下功夫。加強結構調整，加強服務質量，建設學習型協會。
最后，大家要記住，提高可靠性和產品質量是我們永恒不變的話題。