“鍛壓產(chǎn)業(yè)必須要盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級！”日前，在接受記者專訪時(shí)，中國鍛壓協(xié)會常務(wù)副理事長兼秘書長張金一再強(qiáng)調(diào)。
他告訴記者，根據(jù)估算，2009年我國鍛壓產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量、銷售收入至少下滑了20%，“受金融危機(jī)及人民幣升值的影響，中低檔產(chǎn)品受到較大沖擊，行業(yè)整體下滑。部分鍛壓企業(yè)的情況極為艱難，或者停產(chǎn)或者開工不足。”
對于這個(gè)目前以中小型企業(yè)、中低檔產(chǎn)品為主且出口量占據(jù)20%、“非常艱難”的產(chǎn)業(yè)來說，轉(zhuǎn)型升級可謂迫在眉睫。
效率低下禁錮產(chǎn)業(yè)發(fā)展
為什么這么急迫？張金舉出了如下理由：首先，不管是與自己縱向比還是與國外橫向比，我國鍛壓產(chǎn)業(yè)目前面臨的最大問題就是勞動生產(chǎn)率低、能源和材料消耗大。
其次，行業(yè)中大多數(shù)企業(yè)至今依舊在從事工業(yè)起步階段的密集型勞動產(chǎn)品加工，耗費(fèi)了大量資源、犧牲了很多勞動力，但只換取了微薄的利潤。認(rèn)為企業(yè)辛辛苦苦卻只能在慢車道上跑的張金表示，“鍛壓行業(yè)必須要轉(zhuǎn)向高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)，不能總是為別人代工、為他人做嫁衣”。
再其次，一些工藝和行業(yè)是改革開放后隨著制造業(yè)的發(fā)展而誕生或形成的，比如鈑金制造得益于汽車、家電行業(yè)的發(fā)展而快速膨脹。“我國的鈑金產(chǎn)品數(shù)量很多，但檔次不高，國外已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化生產(chǎn)，做到了無人值機(jī)，但我們還是一臺設(shè)備配一個(gè)人，必須要盡快升級。”
此外，“創(chuàng)新性社會的建設(shè)要求我們這個(gè)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)必須在各個(gè)方面都有所突破，不斷升級，具體表現(xiàn)之一就是生產(chǎn)出質(zhì)量穩(wěn)定、高附加值、高性能的產(chǎn)品。”
張金告訴記者，盡管鍛壓行業(yè)歷來就處于被遺忘的角落，但作為基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，它又舉足輕重。很多時(shí)候，約束機(jī)械制造業(yè)進(jìn)步的恰恰就是基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。“舉例來說，一個(gè)機(jī)器需要某個(gè)重量為一公斤的零件，但由于技術(shù)及管理等原因，我們只能造出兩公斤的，這種情況下，要么進(jìn)口———價(jià)格昂貴且不一定能買到，要么用兩公斤的湊合———會導(dǎo)致機(jī)器結(jié)構(gòu)的改變，且不說大而粗笨往往還會留下質(zhì)量隱患。”
盡管近些年我國的鍛壓產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但必須要承認(rèn)，與國外比，該行業(yè)在技術(shù)、效率、能耗、工藝、原料甚至人員理念等方面都落后很多，張金告訴記者，“主要表現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量不很穩(wěn)定，受基礎(chǔ)工藝、技術(shù)人員、操作人員的影響，有些產(chǎn)品做不出來，如高速鐵路的車輪和車軸及核電上的異型管件等部件。”
八大指標(biāo)衡量升級與否
何為升級？
張金認(rèn)為，首先要厘清一個(gè)概念，“鍛壓產(chǎn)業(yè)升級不見得就是改變產(chǎn)品種類，這其中既包括對現(xiàn)有產(chǎn)品的優(yōu)化，使其性能更好、壽命更長、做工更為精致，同時(shí)消耗更少、產(chǎn)出更多；也包括從產(chǎn)業(yè)鏈的低端走向高端，由中低檔產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)至中高端產(chǎn)品的研發(fā)；還包括完善整個(gè)產(chǎn)業(yè)的配套，改變企業(yè)粗放式的經(jīng)營管理模式，提升員工的素質(zhì)并改善其知識結(jié)構(gòu)。”
此外，還包括文化的升級。他強(qiáng)調(diào)說，從比較粗放的農(nóng)耕文化轉(zhuǎn)向講究時(shí)間、效率、精益求精的工業(yè)文化，必須要提倡文化建設(shè)，轉(zhuǎn)變思想觀念，這一點(diǎn)彌足重要。
采訪中，張金還提出了衡量產(chǎn)業(yè)升級的八個(gè)指標(biāo)：是否在原有基礎(chǔ)上大大降低了勞動力、原料、能源等的消耗；企業(yè)效益和員工的收入待遇是否提高；產(chǎn)品的壽命、質(zhì)量是否已經(jīng)達(dá)到最好狀態(tài)并能持續(xù)得到改善；企業(yè)能否完整地與國外企業(yè)進(jìn)行世界范圍內(nèi)的同等競爭；管理者和工人是否具有了相當(dāng)素質(zhì)，既有技術(shù)背景也有經(jīng)濟(jì)意識，同時(shí)很珍惜自己的勞動或勞動成果；鍛壓行業(yè)能否更好地為汽車、航空、電力等行業(yè)服務(wù)，即完整全面地滿足國內(nèi)消費(fèi)市場對部件的需求；是否將惡性競爭減至最少，并且建立起以產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、服務(wù)能力為基礎(chǔ)的良性的差異化產(chǎn)業(yè)競爭體系。
最后，能否形成基本的商業(yè)道德。“比如人員流動要符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動態(tài)，員工待遇形成一定的標(biāo)準(zhǔn)，簡而言之即‘行規(guī)行約’，如果連這都達(dá)不到，就妄談產(chǎn)業(yè)升級。”張金表示。
協(xié)同作戰(zhàn)共謀產(chǎn)業(yè)升級
那么，對于鍛壓行業(yè)來說，如何實(shí)現(xiàn)升級呢？
作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的鍛壓行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級一定需要國家的政策扶持，作為產(chǎn)業(yè)升級的主體，要在國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)與扶持下，企業(yè)更應(yīng)該發(fā)揮其主觀能動性。“鍛壓企業(yè)首先需要引進(jìn)復(fù)合型人才，改善管理體制，同時(shí)要特別重視技術(shù)研發(fā)，而不是固定資產(chǎn)投資。”張金強(qiáng)調(diào)說。
一些行業(yè)目前投資過快。比如自由鍛液壓機(jī)。實(shí)際上，一些液壓機(jī)因?yàn)樵O(shè)計(jì)制造存在技術(shù)缺陷或配套設(shè)備不合理、布局不科學(xué)等，根本就不能滿足生產(chǎn)技術(shù)的需要。盡管其數(shù)量增長很快，但高水平且完全符合當(dāng)今世界壓力機(jī)生產(chǎn)概念的產(chǎn)品并不多，因此盲目投資風(fēng)險(xiǎn)很大。
“我認(rèn)為，利用現(xiàn)有條件做好技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品完善、人才引進(jìn)和員工培訓(xùn)等是所有企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。”張金認(rèn)為，當(dāng)前鍛壓企業(yè)應(yīng)拿出5%~10%甚至20%的預(yù)算用于技術(shù)研發(fā)，一味地投資設(shè)備、擴(kuò)大生產(chǎn)、擴(kuò)建廠房，一定會出現(xiàn)低水平的重復(fù)建設(shè)。”
當(dāng)前形勢下，可充分發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)自發(fā)的兼并重組，“這是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的最好辦法之一，在短期內(nèi)就可實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合；另一個(gè)途徑就是鍛壓企業(yè)應(yīng)盡可能地與主機(jī)廠建立具有緊密聯(lián)系的戰(zhàn)略合作伙伴。”同時(shí)，還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)與科研院所的合作，方式可以多樣。
“在這個(gè)進(jìn)程中，協(xié)會首先應(yīng)該創(chuàng)造一種不斷調(diào)查研究、及時(shí)交流溝通并不斷引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的文化氛圍。”張金表示，其次對于行業(yè)一直以來都面臨的“后繼無人”窘境，協(xié)會必須重視并加強(qiáng)人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)。“沒有了人，再好的技術(shù)也沒有用。”
同時(shí)，協(xié)會還應(yīng)該推動行業(yè)加強(qiáng)國內(nèi)外的交流，“我們既要走出去，參加國外的一些技術(shù)交流、國際展覽等，也要把國外優(yōu)秀的企業(yè)家或?qū)＜艺堖M(jìn)來授課交流。我們可以邀請其參與國內(nèi)出版的技術(shù)書籍的編寫，并在制定、修訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)適當(dāng)參考其意見。”
張金解釋說，現(xiàn)在不乏一些照搬國外標(biāo)準(zhǔn)或閉門造車的標(biāo)準(zhǔn)，前者可能會與國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相脫節(jié)，而后者可能落后于產(chǎn)業(yè)前進(jìn)的腳步，保護(hù)落后。
此外，協(xié)會要狠抓對產(chǎn)業(yè)的調(diào)查研究、深入基層一線獲取一手材料，而不是泛泛地發(fā)個(gè)通知、開個(gè)座談會或者填個(gè)表格；要盡可能地引導(dǎo)、制定涉及行業(yè)方方面面的行規(guī)行約，加強(qiáng)對行業(yè)的引導(dǎo)。“在轉(zhuǎn)型升級中，協(xié)會應(yīng)該做到以上工作，”張金表示，“這也是鍛壓協(xié)會今年的工作重點(diǎn)之一。”