這是一個系列的第三篇文章，它來源于每年的醫(yī)藥自動化圓桌會議(PAR)。我參加的圓桌會議于2012年11月舉行的在北美芝加哥，伊利諾伊州舉行。來自世界各地的制藥公司自動化工程師參加了會議。這組工程師具有豐富的實踐知識和專有技術(shù)，并愿意與其他參與者-真正的互相學(xué)習(xí)，分享。這是知識最淵博的自動化專業(yè)人士聚集在一個地方，在任何一個時間來討論自動化問題。一系列的公司參加，包括AbbVie，安進(jìn)，BiogenIdec公司，百時美施貴寶，Genentech公司，Genzyme公司，葛蘭素史克，禮來，恩宜琺瑪，諾和諾德公司和輝瑞公司。
PAR是由戴維·阿德勒和約翰·Krenzke在大約15年前創(chuàng)立的。當(dāng)時，圓桌會議的目的是提供一種手段，基準(zhǔn)和分享最佳實踐，為同業(yè)制藥公司的自動化組。組沒有專門討論機密或?qū)Ｓ行畔ⅲa(chǎn)品的成本或價格，價格或其他條款的供應(yīng)合同，計劃做生意或不與特定的供應(yīng)商，承包商或其他公司做業(yè)務(wù)。
調(diào)查
在會議之前，PAR問同事在他們的公司管理層認(rèn)為自動化完成調(diào)查。戴夫·阿德勒在這次會議上，提出了今年的PAR調(diào)查的結(jié)果。這是我的筆記在他的演講和參加者的意見：
自動化的貢獻(xiàn)
部分的管理層認(rèn)為管理，自動化能以滿足業(yè)務(wù)目標(biāo)的貢獻(xiàn)是56％，15％以上等功能，并有29％的受訪者表示小于其他功能。
自動對焦
有人問，“在未來的5-10年。自動化學(xué)科的重點應(yīng)該是什么？”下面是一個細(xì)分的改善為每個類別％的回應(yīng)。
降低的自動化成本-18.4％
與MES系統(tǒng)完全集成到IT-17.1％的
經(jīng)營/生產(chǎn)效率-11.8％
自動化專業(yè)的技術(shù)能力-10.5％
簡化運營商接入信息-9.2％
一致性與控制-9.2％
提高計算機系統(tǒng)驗證(CSV)及減少實施時間-4.0％
機器人及減少人工操作-4.0％
這些都是關(guān)于改善地區(qū)的受訪者的其他具體意見：
一般來說，有必要制定更符合成本效益的自動化解決方案(項目交付和資格)和生命周期管理。
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制造執(zhí)行/電子批記錄整合到制造領(lǐng)域。
我的網(wǎng)站，我們需要開發(fā)更強大的技術(shù)能力，在自動化組。
使現(xiàn)場人員進(jìn)行可視化表現(xiàn)他們的臺詞。
著眼于探索創(chuàng)新的，先進(jìn)的過程控制，如使用從多個數(shù)據(jù)源的實時數(shù)據(jù)做出明智的決策。
減少非增值文檔。
消除人工干預(yù)。
自動化-醫(yī)藥固體包裝
作為一個單獨的組認(rèn)為，67％的固體和包裝業(yè)務(wù)管理的自動化水平太低，33％的人認(rèn)為是適當(dāng)?shù)摹＿@是基于響應(yīng)分析固體和包裝業(yè)務(wù)管理自動化技術(shù)的重點應(yīng)該是在未來5-10年。
需要改進(jìn)的地方包括：
簡化用戶和技術(shù)團隊互動系統(tǒng)和控制
使現(xiàn)場人員進(jìn)行可視化表現(xiàn)他們的臺詞。
增加的知識基礎(chǔ)質(zhì)量，設(shè)計，移動性和無線。
消除人工干預(yù)。
進(jìn)一步消除人工干預(yù)。
與其他系統(tǒng)集成等方面給予支持業(yè)務(wù)目標(biāo)。
整合其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，如SAP，實驗室數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，數(shù)據(jù)倉庫，電子批記錄等。
思考及觀察
管理觀念的討論，這些共同的線索：
自動化人們需要更清楚和簡單的自動化溝通的價值。人們吸引到自動化通常不是最好的傳播者。這可能是一個面積為更多的教育。
消費升級舊技術(shù)的許多倍，不會增加價值，但避免了未來的停機時間。
在一些組織中，自動化被視為一個維護(hù)功能，以保持現(xiàn)有的系統(tǒng)上運行，而不是積極尋找改進(jìn)。
這個信息，而這些討論導(dǎo)致認(rèn)識這些問題，并幫助組織若有所思地考慮更好的方法實現(xiàn)目標(biāo)。