LED市場在數年價格戰的激烈翻攪后，傳統的“大產值市場”－－“背光”與“照明”，已淪為名符其實的“大屠殺市場”，還能在血海中屹立含笑的，要嘛有豐沛的內需、要嘛靠政策補助，不然就是有威風的下游綁樁，技術差異?價格差不多的時候還能坐下來琢磨琢磨吧，但當價差是兩三成甚至一半時，“品質”兩個字喊得再大聲，都比不上鏗鏘有力的一句“性價比”。
照明無庸置疑是中國的戰場，背光嘛雖未然而亦不遠矣，對于非中國的LED制造商來說，早有“聞照明色變，望背光掬淚”的感慨，可就算LED經濟價值鐵了心要萎縮下去，在產業、國防、能源等環節的戰略價值還是不言可喻啊!于是在激光大未來成真以前，放棄LED幾乎等于放棄“光的價值鏈”，在那純然的商業動機背后，自然有千絲萬縷的糾結纏繞著。
商戰本不等于技術戰，“把技術做好就會有市場”是高尚的情懷、是純潔無瑕的工匠精神，是熱愛科學的好孩子都應該用力守護的價值，但是孩子們有一天會長大，會困惑、會迷惘，會發現勵志故事的背后，有遠遠不成比例的殞落，然后在心靈飽受折磨后，領悟了市場社會學的第一堂課：在商場，只有“高明”，沒有“高尚”。(也許孫子兵法可以成為文科理科的共同必修，讓年輕人從學術走入實務戰場時，只消受點皮肉傷，不需動輒付出斷手斷腳的代價。
史諾的嘮叨到此告一段落，但全球LED制造者的呻吟還看不到盡頭，為了止痛，市場專家們推出了劑量不一的特效藥，成分不外乎“VLC”、“車用”、“特殊照明”、“UV/IR”、“小間距”以及“Micro LED”，這些特效藥有作用時間跟作用范圍的差異，共同點是成長能量與想像空間很大，那怕最后只能噴發一兩個，都可能成為LED下半場的嘉年華。
那，CSP LED呢?史諾還是得說：“CSP是制造工法的演進，非市場應用的創新”。CSP本是制造流程的整合、精致化、效率化，除了做為LED maker技術實力的展演外，實務的商業價值還是回到“效率”、“穩定性”和“成本”，而這三個特性放在一起等于什么?沒錯，千言萬語一句話：“性、價、比”。當未來某一天，不懂技術的消費者也能感受CSP帶來的改變時，八成只意味著一件事－－-“CSP與傳統封裝的系統成本相比，更便宜了!”
所以，與其把CSP定位成開拓新市場的武器，不如務實一點，視為下個階段性價比競賽的防具。若需要更直接的證據，建議觀察業務們都怎么推CSP吧!
那么，到底什么是產值的解藥?什么是產值的嗎啡?當然沒有標準答案，但是我們可以透過對市場成長的客觀了解，找到更明確的可能性與方向感。
典型的成長型市場有兩種，用白話到不行的話說，一個是新創市場，一個是替換市場：
(1)新創市場
顧名思義，新創市場就是無中生有，創造出新的需求。
這種市場的造夢期是充滿感性與想像力的，故事張力足以讓消費者與投資者澎湃，而經過好長的醞釀期后，市場落地了，同時伴隨著破壞式創新，創造出非常巨大的成長能量，所以也是最難預測的市場，如AR/VR、IOT、機器人、AI都屬于這類型的典型范例，如果各位去查詢新創市場的預測，會發現各家研究機構的預測數字差異極大，甚至會跨一個至數個order，證明了這類型市場的高度不確定性。
而且一個巨大的潛在商機出現，成長速度也會成為眾所矚目的焦點，前進的太慢會造成投資泡沫，因為市場對好的故事會給予超額的期待;前進的太快則會造成產業的陣痛，因為新市場出現往往伴隨著舊市場的消失，整個汰換過程時而以比較迂回的方式串聯，史諾以后有機會談總經時再深入解釋。
簡單說，新創市場的誕生，是人類生活階段演進的象征，也是經濟活動重新架構的里程碑。對LED來說，與感測、顯示相關的市場都蘊含著機會，而VLC這種類型是非常特殊的存在，可歸屬為智慧照明加值的一環，既不是單純的取代，亦不是純粹的新產品。
(2)取代市場
取代市場是原本就已經存在的市場，因為需求是已知的，市場容量很好估，進入市場的策略也相對明確的多。取代市場的出現，除了說了兩百次的性價比升級外，LED做為取代性光源，其form factor與光譜特性，能延伸出許多獨特的附加價值，或是拓廣其應用范圍。LED在背光市場取代CCFL、在照明市場取代熒光燈，都是非常具有代表性的例子。
要注意，并非所有成長市場都是簡單的二分法，一個新產品概念的誕生，可能同時蘊含取代價值與新創價值，以LED取代CCFL為例，取代的價值是成本、壽命與環保，創造的價值則是廣色域與Local Dimming，新創價值的實質效用越高，取代過程的“可容忍價差”也越高，越有益于替代過程的加速。