儲能行業(yè)開始得到國家的重視，特別是3月份國家能源局下發(fā)的《關于促進儲能技術與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導意見(征求意見稿)》(簡稱《征求意見稿》)，讓不少人認為儲能行業(yè)即將迎來爆發(fā)期，與其同時普遍認為不會得到補貼，在此情況下，儲能行業(yè)如何實現(xiàn)盈利？
正在起草儲能價格政策建議
儲能系統(tǒng)作為新能源發(fā)展的“最后一公里”，在可再生能源并網(wǎng)、分布式發(fā)電與微網(wǎng)、調峰調頻、需求響應等領域發(fā)揮著重要作用。然而長期以來，對比動力電池的補貼政策，國家對儲能領域的重視程度相對要弱很多。“2013年開始行業(yè)就期待對儲能實施補貼政策，到現(xiàn)在也沒出來。”山東圣陽電源副總經(jīng)理隋延波在接受記者采訪時如是說。
“對儲能電池的支持比較少，這一點希望政府能夠很好的重視。”中國工程院院士楊裕生這一發(fā)言代表了儲能行業(yè)的心聲。
《征求意見稿》提出，“未來政府將會根據(jù)不同的應用場景進行針對性的補償政策，研究建立分期補償以及補償退坡機制，將電力改革與儲能價格政策進一步結合。”
針對這一表述，不少企業(yè)在采訪時表示，希望能夠盡快落實，“這樣儲能就有一個很好的預期。”
在華北電力大學教授、中國能源政策研究中心主任王鵬看來，儲能行業(yè)發(fā)展有賴于良好的體制和政策支撐，未來要明確儲能和儲能服務的商品屬性，明確儲能在電力市場中擁有獨立的市場地位，確保儲能公平參與市場且價格商業(yè)化。
據(jù)中國化學與物理電源行業(yè)協(xié)會秘書長劉彥龍透露，為推動儲能行業(yè)發(fā)展，該協(xié)會與國家發(fā)改委價格司正在起草關于支持儲能產(chǎn)業(yè)發(fā)展價格政策建議，暫定5月底和發(fā)改委價格司召開這一政策的閉門會議。
出臺儲能補貼可能性不大
相比新能源汽車動力電池享有的大力度補貼政策，國家會否出臺儲能補貼?這在不少與會人士看來，“可能性并不大。”
王鵬坦言，現(xiàn)在國家可再生能源補貼尚且存在很大的缺口，再要求對儲能進行補貼，幾乎是不可能的。
沒有補貼的情況下，處于爆發(fā)前夕的儲能行業(yè)該怎樣突圍?
王鵬呼吁，“一是建立一個好的市場體系，可以打破電改9號文及其配套文件的一些具體規(guī)定，堅持市場化原則;二是呼吁全產(chǎn)業(yè)鏈支撐儲能輔助服務市場體系。關鍵是我們要改變依賴政府補貼、依賴政府簡單支持的思想觀念，轉變成希望市場開放，希望市場進入比較規(guī)范化的渠道。”
隋延波建議，政府應該在政策上推動儲能。“可對標業(yè)界公認的最成熟、最經(jīng)濟的抽水蓄能，呼吁開放抽水蓄能電站儲能政策(雙調電價、損耗公攤)，合理設計退坡式儲能峰谷電價差政策，共推分布式儲能在源—網(wǎng)—荷—儲—用的建設，構建鏈接能源互聯(lián)網(wǎng)、支撐可再生能源快速高效發(fā)展的云儲。”
此外，隋延波還建議，儲能可從小(納米網(wǎng)、微電網(wǎng)、 局域網(wǎng))入手，發(fā)掘儲能系統(tǒng)價值，將儲能與備電、需求側響應、電能質量管理等結合，滿足客戶需求導向，從而尋找可商用的機會。
探索儲能商業(yè)模式
相比物理儲能，電化學儲能有著顯著的優(yōu)越性，如高效性、多樣化和靈活性等，盡管有優(yōu)勢明顯，但是經(jīng)濟性是繞不開的檻，使得一些儲能商業(yè)模式無法實現(xiàn)盈虧平衡。如何體現(xiàn)儲能經(jīng)濟性，凸顯儲能價值，不少企業(yè)已在積極探路。
南都電源自2015年底推出“投資+運營”的商用模式，為工業(yè)用戶提供削峰填谷及需求側響應、電能質量改善等節(jié)能解決方案，實現(xiàn)在沒有補貼情況下的商業(yè)化應用。
“2016年公司商用儲能電站項目推進迅速，目前累計已交付的示范項目及投資運營項目總容量已達到242MWh。”采訪中，南都電源總裁陳博告訴記者，“同時我們進行了投資與運營架構設置，成立能源互聯(lián)網(wǎng)運營公司，與建設銀行浙江省分行共同組建總規(guī)模為50億元的儲能電站產(chǎn)業(yè)基金也正在推進之中。”
銀隆董事長魏銀倉創(chuàng)新性地提出了金融租賃模式，“凡是國企的電廠、變電站，只要上儲能，銀隆可以做到零價供貨，靠金融租賃的模式讓運營方錢賺，運營方可以不投資，也沒有風險。鈦酸鋰電池長壽命、高可靠帶來的技術模型支撐了金融模型，而兩個模型支撐了銀隆未來發(fā)展儲能的商業(yè)模型。”
魏銀倉給記者算了一筆賬，盡管鈦酸鋰儲能初期投入大，“但一定要計算全壽命周期，要把經(jīng)濟效益、社會效益和全生命周期剖析透。這一模式解決了三個問題：一是用戶不必一次性負債或借款或用自己的現(xiàn)金流進行投資;二是證實了產(chǎn)品的質量和生命周期;三讓技術模型進入市場變成商品。用戶通過直接衡量經(jīng)濟效益，選擇是投資還是租賃。”
據(jù)悉，目前銀隆儲能的金融租賃模式剛剛啟動，今年其鈦酸鋰電池產(chǎn)能是去年的十幾倍，產(chǎn)能擴大、成本下降使鈦酸鋰儲能具備大規(guī)模推廣的條件。
山東圣陽電源則提出BOT(建設—運營—轉讓)的商業(yè)模式。“在儲能系統(tǒng)中，電池成本占到2/3，而電池長循環(huán)壽命在短期內難于驗證，成為投資方最大的擔憂。從風險可控角度，我們愿意用BOT方式跟業(yè)界合作，或是我們自己投資或是共同投資。”隋延波表示，“目前正在做項目對接。通過這一模式兜底，整合各方資源，將儲能資產(chǎn)變?yōu)榫哂泄潭ㄊ找娴摹L險可控的優(yōu)質資產(chǎn)，從而有利于推動儲能商業(yè)化發(fā)展。”