為龐大粉絲群制作游戲的巨頭們沒有到場，在這種情況下，VR項目往往都是些奇奇怪怪的游戲，通常由預算較低的小型工作室開發，因為在以相對較低的價格把游戲銷售給VR設備相對較小的用戶群之后，這種工作室還能生存得下去。
即便這種工作室，也是抱著一種押寶的心態在開發游戲，寄希望于VR能發展得起來。獨立工作室RocketWerkz的首席執行官迪恩·霍爾(Dean Hall)寫道，該公司的VR游戲《彈盡糧絕》(Out of Ammo)“已經超出了我們的銷售預期，達成了我們的內部目標”。
“但是它沒有盈利。它盈利的可能性非常渺茫。對此我們覺得還算不錯了，我們已經預計到它會虧錢，公司內部也已經安排了資金來處理這項虧損。但和其他很多VR游戲相比，《彈盡糧絕》算是賣得特別好了。”
目前，VR平臺的所有者正在為VR的大部分開發項目提供補貼，以便換取這些游戲的獨家供應權。但這些平臺也需要在某個時候能夠賺到錢才行。它們能堅持的時間也只不過比獨立開發者更久一點而已。
從長遠來說，VR不僅僅是要成為一個更好的游戲裝備。早在2014年，馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)就把Oculus頭盔的目標設定為在它推出的頭十年里，銷售5000萬到1億個產品。1億個，相當于Playstation 4和Xbox One加在一起的總銷量。而這款VR頭盔目前還需要和一臺計算機搭配使用，成本比PS4和Xbox One加起來還高。
當然，扎克伯格不想擁有一家游戲公司，即使是成功的游戲公司他也不想要。他收購Oculus的時候，想要做的事情遠遠不只是提供更好的電子游戲體驗。 “想象一下，坐在競技場的前排，和世界各地的學生和教師在一個課堂里學習，面對面地與醫生進行交流 ——你只需在家中戴上VR頭盔就可以做到這一切。”他在宣布收購Oculus的時候說。
也許很有說服力的一個事實是，在之后的幾年時間里，扎克伯格在Oculus開發的小型的、更易于使用的Gear VR上花費的時間，遠遠多于Oculus重量級的Rift頭盔。
上周，Facebook宣布將Oculus拆分為兩個部門，一個專注于個人電腦VR，另一個專注于移動VR。很明顯，扎克伯格對未來已經有了盤算，Oculus現任 CEO布倫丹·伊爾伯(Brendan Irbe)將要領導的個人電腦VR部門并不是他看到的未來。
如果VR可以超過智能手機，成為下一個主要的計算平臺，就像智能手機當年超越臺式電腦一樣，那么2017將會是一個關鍵點：像谷歌Daydream這樣的移動VR平臺，或者Oculus繼Gear VR之后將要推出的移動VR產品，需要登上電腦VR在過去一年登上的臺階才行。更重要的是，VR需要一個令人信服的理由，讓那些不關心游戲的人也興奮起來，無論這個理由是360度全景視頻，還是Facebook等社交平臺想要提供的那種VR體驗。
如果它們做不到這一點，它們就可能會提前過時，因為新技術正在覬覦下一個主要計算平臺的位置。如果VR沒有成功，那么AR可以在它失敗的地方獲勝嗎?
至于AR設備，比如微軟的Hololens和初創公司Magic Leap的原型機，它們可以在現實世界中疊加虛擬圖像。這種技術的價格可不便宜—— Hololens的開發者預覽版差不多要2.5萬人民幣—— 但它解決了VR在日常可操作性上的一些問題。 Hololens用戶仍然可以與真實世界互動，與同事或者同伴互動，而不是被封閉在一個虛擬空間中與虛擬事物互動。這種互動性能給AR增添了吸引力，你可以把Hololens想象成一個通用的計算系統，妥帖地融入到你目前的生活中。
也有可能AR和VR最終都無法獲得成功。現在是十多年來的第一次，全球各地的科技公司看到一條夸張的增長曲線(也就是智能手機的增長曲線)似乎走向了終點，但卻沒有什么顯而易見的技術可以接過它的接力棒。說服公司股東相信VR和AR是下一個大趨勢，這對科技公司也是利益攸關的事情，但這不意味著我們就必須相信它們的說法。畢竟我們是真的生活在現實中。
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