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          臥龍電氣(深度報(bào)告)剝離非核心業(yè)務(wù),經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)快速增長(zhǎng)

          發(fā)布時(shí)間:2018-04-02 來(lái)源:華爾街見(jiàn)聞 類型:產(chǎn)業(yè)分析 人瀏覽
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          工業(yè) 電機(jī) 臥龍電氣

          導(dǎo)  讀:

          受益于工業(yè)電機(jī)、日用電機(jī)等業(yè)務(wù)的下游行業(yè)復(fù)蘇,公司電機(jī)板塊業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng);臥龍電氣公司前幾年開(kāi)始對(duì)海外ATB公司進(jìn)行收縮,因此,公司2017年扣非利潤(rùn)已經(jīng)有所恢復(fù)。公司在2017年剝離了變壓器等非核心業(yè)務(wù),我們預(yù)計(jì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)2018年可能加快恢復(fù)。

          受益于工業(yè)電機(jī)、日用電機(jī)等業(yè)務(wù)的下游行業(yè)復(fù)蘇,臥龍電氣公司電機(jī)板塊業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng);公司前幾年開(kāi)始對(duì)海外ATB公司進(jìn)行收縮,因此,公司2017年扣非利潤(rùn)已經(jīng)有所恢復(fù)。公司在2017年剝離了變壓器等非核心業(yè)務(wù),我們預(yù)計(jì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)2018年可能加快恢復(fù)。此外,公司在新能源汽車驅(qū)動(dòng)電機(jī)、汽車電機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域積極開(kāi)疆拓土,在國(guó)內(nèi)與上海大郡合資,在國(guó)外積極推動(dòng)主要廠家的試制和驗(yàn)證,有望逐步進(jìn)入其供應(yīng)鏈,形成新增長(zhǎng)點(diǎn)。


          摘要


          1.剝離非核心業(yè)務(wù),ATB瘦身告一段落:2016年底,公司開(kāi)始剝離變壓器業(yè)務(wù),目前,銀川變壓器、浙江變壓器已完成剝離,華泰變壓器和東源變壓器的出售也幾經(jīng)提上議程。公司變壓器業(yè)務(wù)盈利能力相對(duì)較弱,剝離后能改善公司業(yè)績(jī);同時(shí),出售變壓器業(yè)務(wù)也將有效減輕公司負(fù)債,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。ATB公司經(jīng)營(yíng)包袱較重,公司在2015年對(duì)其進(jìn)行瘦身,因?yàn)槠洳糠謫T工裁員,上市公司2015、2016分別賠付0.56、0.65億元,2017年賠付金額預(yù)計(jì)在0.4億元以上,2017年ATB瘦身已告一段落,財(cái)務(wù)影響會(huì)消除。


          2.已實(shí)施多層級(jí)的激勵(lì),后續(xù)經(jīng)營(yíng)管理還將有所優(yōu)化:公司2018年針對(duì)管理層實(shí)施了員工持股計(jì)劃,針對(duì)中層及員工實(shí)施了股權(quán)期權(quán)與限制性股權(quán)激勵(lì),預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)積極性會(huì)更高。公司對(duì)電機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行了深度梳理,組建EV、工業(yè)驅(qū)動(dòng)、日用電機(jī)、大型驅(qū)動(dòng)事業(yè)部,后續(xù)管理可能有所優(yōu)化。


          3.2017年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)已實(shí)現(xiàn)反轉(zhuǎn),2018年可能繼續(xù)恢復(fù):公司2017年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)6.83億元,同比增長(zhǎng)170%,扣非凈利潤(rùn)2.21億元,增長(zhǎng)173%。目前國(guó)內(nèi)、國(guó)外制造業(yè)在復(fù)蘇,預(yù)計(jì)公司日用、工業(yè)電機(jī)業(yè)務(wù)將保持不錯(cuò)增長(zhǎng),變壓器業(yè)務(wù)處置與ATB瘦身后財(cái)務(wù)壓力更小,預(yù)計(jì)2018年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)還會(huì)加快恢復(fù)。


          4.積極發(fā)展新能源汽車電機(jī)業(yè)務(wù):公司新能源汽車電機(jī)業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)主要與上海大郡合作/合資,已經(jīng)有一定的競(jìng)爭(zhēng)力;海外也有望有所突破。


          5.投資建議:維持審慎推薦評(píng)級(jí),給予10.5-11元目標(biāo)價(jià)。


          風(fēng)險(xiǎn)提示:經(jīng)濟(jì)疲軟影響公司電機(jī)需求,海外子公司管理與整合風(fēng)險(xiǎn)。


          1、剝離非核心業(yè)務(wù),ATB完成瘦身,公司業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)反轉(zhuǎn)


          1.1  2017年公司業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)反轉(zhuǎn)

          2017年公司業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)反轉(zhuǎn)。2017年前三季度,公司實(shí)現(xiàn)收入76億元,同比增長(zhǎng)17%,預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)收入超100億元。據(jù)公司業(yè)績(jī)預(yù)增公告,2017年全年公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)6.83億元,同比增長(zhǎng)170%,扣非后歸母凈利潤(rùn)2.21億元,同比增長(zhǎng)173%。公司業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)。公司凈利潤(rùn)高增長(zhǎng)的主要原因是:第一、公司處置了銀川變壓器92.5%股權(quán),導(dǎo)致本期非經(jīng)常性收益較往期大幅增加(約4.6億元);第二、電機(jī)行業(yè)下游行業(yè)回暖,競(jìng)爭(zhēng)格局更加清晰,導(dǎo)致公司主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。


          1.2 逐步剝離變壓器等非核心業(yè)務(wù)


          電機(jī)業(yè)務(wù)是公司收入及利潤(rùn)主要來(lái)源:電機(jī)業(yè)務(wù)是公司收入占比最高的業(yè)務(wù),以2016年全年數(shù)據(jù)來(lái)看,電機(jī)業(yè)務(wù)占公司總收入的78%,其中,低壓電機(jī)及驅(qū)動(dòng)、微特電機(jī)及驅(qū)動(dòng)、高壓電機(jī)及驅(qū)動(dòng)均有相當(dāng)貢獻(xiàn)。


          并且,電機(jī)業(yè)務(wù)是公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)中毛利率最高、最穩(wěn)定的業(yè)務(wù)。電機(jī)業(yè)務(wù)中,低壓電機(jī)及驅(qū)動(dòng)和高壓電機(jī)及驅(qū)動(dòng)盈利能力最強(qiáng),微特電機(jī)及驅(qū)動(dòng)則相對(duì)較低。


          公司開(kāi)始剝離變壓器業(yè)務(wù)。公司2002年上市后相繼并購(gòu)了銀川變壓器、華泰變壓器、東源變壓器,形成了公司的變壓器業(yè)務(wù)。其中,除銀川變壓器以外,公司其余變壓器廠盈利能力均較差。


          2016年底,公司開(kāi)始剝離變壓器業(yè)務(wù),目前,銀川變壓器、浙江變壓器已完成剝離,華泰變壓器和東源變壓器的出售也幾經(jīng)提上議程。


          變壓器業(yè)務(wù)剝離對(duì)公司后續(xù)經(jīng)營(yíng)、業(yè)績(jī)有很大幫助。通過(guò)剝離變壓器業(yè)務(wù),首先能讓管 理層更專注于公司當(dāng)前的核心業(yè)務(wù)---電機(jī)業(yè)務(wù);其次,公司變壓器業(yè)務(wù)盈利能力相對(duì)較 差,通過(guò)剝離能夠改善公司業(yè)績(jī);同時(shí),通過(guò)出售變壓器業(yè)務(wù)帶來(lái)的大量現(xiàn)金資產(chǎn)能夠 有效減輕公司負(fù)債,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。


          1.3  ATB瘦身結(jié)束,財(cái)務(wù)包袱減小


          ATB裁員基本告一段落。 ATB公司經(jīng)營(yíng)包袱較重,公司在2015年對(duì)其進(jìn)行瘦身,因?yàn)槠洳糠謫T工裁員,上市公司2015、2016分別賠付0.56、0.65億元,2017年賠付金額預(yù)計(jì)在0.4億元以上,2017年ATB瘦身已告一段落,財(cái)務(wù)影響會(huì)消除。


          2、已實(shí)施多層次激勵(lì),經(jīng)營(yíng)管理將有所優(yōu)化


          2.1 已實(shí)施了員工持股與股權(quán)激勵(lì)


          通過(guò)員工持股,針對(duì)事業(yè)部負(fù)責(zé)人實(shí)施了新的激勵(lì)機(jī)制。公司為公司大型驅(qū)動(dòng)事業(yè)部總裁王建喬,工業(yè)驅(qū)動(dòng)事業(yè)部總裁周軍,日用電機(jī)事業(yè)部總裁黎明,國(guó)際銷售事業(yè)部總裁龐欣元,以及中國(guó)銷售事業(yè)部總裁萬(wàn)創(chuàng)奇設(shè)立了員工持股計(jì)劃。


          持股計(jì)劃以ROE的方式進(jìn)行考核,有助于企業(yè)ROE提升。持股計(jì)劃資金以2018-2020年度各事業(yè)部的超額利潤(rùn)為基數(shù),分事業(yè)部提取不同比例的獎(jiǎng)勵(lì)基金,具體提取方式為:各事業(yè)部超額利潤(rùn)=各事業(yè)部當(dāng)年實(shí)際經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)—各事業(yè)部?jī)糍Y產(chǎn)*集團(tuán)要求的各事業(yè)部ROE;核算合計(jì)超額利潤(rùn)時(shí),如果單一事業(yè)部未完成超額利潤(rùn)指標(biāo),則其對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)取負(fù)值計(jì)算;如各事業(yè)部均未完成超額利潤(rùn)指標(biāo),則當(dāng)年度不提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。


          持股計(jì)劃考核方式具備連續(xù)性,保障企業(yè)ROE中長(zhǎng)期穩(wěn)增長(zhǎng)。提取的獎(jiǎng)勵(lì)基金用于從二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)公司股票,根據(jù)考核結(jié)果分別授予各事業(yè)部總裁。同時(shí),授予的股票需要滿足之后兩年的ROE考核才能解鎖,具體方式為:若第二年該事業(yè)部ROE不低于考核當(dāng)年的目標(biāo)值,可解鎖50%;若第三年該事業(yè)部ROE不低于考核當(dāng)年的目標(biāo)值,可解鎖剩余50%。


          公司針對(duì)管理人員與技術(shù)人員實(shí)股票期權(quán)與現(xiàn)實(shí)股票激勵(lì)計(jì)劃。2018年2月9日,公司向激勵(lì)對(duì)象授予股票期權(quán)與限制性股票。本次激勵(lì)計(jì)劃擬向激勵(lì)對(duì)象授予權(quán)益總計(jì)3,314萬(wàn)份,其中股票期權(quán)2,845萬(wàn)份,公司限制性股票469萬(wàn)股。


          公司此激勵(lì)對(duì)象合計(jì)318人,涵蓋了公司的主要高管,以及主要核心管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)人員。其中,股票期權(quán)方面,激勵(lì)對(duì)象包括核心管理人員151人、核心技術(shù)人員47人,核心業(yè)務(wù)人員90人。


          限制性股票,激勵(lì)對(duì)象包括公司董事長(zhǎng)在內(nèi)的管理人員30人。


          2.2  更清晰的業(yè)務(wù)架構(gòu)


          更清晰的業(yè)務(wù)架構(gòu)。在剝離非核心業(yè)務(wù)的同時(shí),公司對(duì)原有的電機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行了深度梳理,搭建了EV事業(yè)部、工業(yè)驅(qū)動(dòng)事業(yè)部、日用電機(jī)事業(yè)部、大型驅(qū)動(dòng)事業(yè)部,從而實(shí)現(xiàn)按照事業(yè)部對(duì)公司電機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理,而不是之前的子公司各自管理。


          同時(shí),各個(gè)事業(yè)部由對(duì)應(yīng)的總裁負(fù)責(zé),管理體系更高效。


          3.行業(yè)持續(xù)復(fù)蘇,公司電機(jī)業(yè)務(wù)有望保持穩(wěn)健增長(zhǎng)


          3.1日用電機(jī)需求穩(wěn)定增長(zhǎng)


          日用電機(jī)短期需求穩(wěn)定增長(zhǎng)。公司的日用電機(jī)下游主要是家電行業(yè),2017年家電行業(yè)增長(zhǎng)良好,帶動(dòng)了公司相關(guān)業(yè)務(wù)回暖。從單月增速看,本輪家電行業(yè)增長(zhǎng)仍在持續(xù),預(yù)計(jì)公司日用電機(jī)需求將穩(wěn)定增長(zhǎng)。


          海外客戶具備更高盈利能力。公司日用電機(jī)下游主要客戶分為國(guó)內(nèi)客戶(主要是美的、海爾、長(zhǎng)虹、海信、格力等),以及海外客戶(大金、三菱、三星、LG等)。海外客戶需要更高性能的產(chǎn)品,主要是無(wú)刷直流電機(jī),因而對(duì)應(yīng)的盈利能力也更強(qiáng)。公司未來(lái)主要戰(zhàn)略是通過(guò)不斷進(jìn)入海外客戶的供應(yīng)體系,從而提升自身的盈利能力。


          3.2油氣復(fù)蘇帶動(dòng)高壓電機(jī)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)


          高壓電機(jī)業(yè)務(wù)與油氣等行業(yè)相關(guān)性較強(qiáng)。高壓電機(jī)主要用于油、氣、煤礦、鋼鐵等大型項(xiàng)目。前幾年,特別是2016年油價(jià)下跌,經(jīng)濟(jì)情況較差時(shí),很多大型項(xiàng)目停止建設(shè),對(duì)公司業(yè)績(jī)?cè)斐闪溯^大影響。2016年下半年開(kāi)始,行業(yè)開(kāi)始復(fù)蘇,公司高壓電機(jī)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)開(kāi)始恢復(fù)。


          3.3 EV電機(jī)正處于高速發(fā)展期


          新能源汽車電機(jī)業(yè)務(wù)國(guó)內(nèi)主要與上海大郡合作。2015 年7 月公司與上海大郡、紹興澳特彼成立合資公司——臥龍大郡。通過(guò)與大郡合作,公司的新能源汽車電機(jī)目前已進(jìn)入北汽的供應(yīng)鏈,是北汽“爆款”車型EC180 的主力供應(yīng)商。


          新能源汽車電機(jī)業(yè)務(wù)國(guó)外正在積極布局。公司2017年半年報(bào)表示,新能源汽車電機(jī)已正式進(jìn)入國(guó)外主要廠家的試制和驗(yàn)證階段。


          在新能源汽車“大三電”,電池、電控、電機(jī)當(dāng)中,電機(jī)是技術(shù)最為成熟的產(chǎn)品。公司作為國(guó)內(nèi)電機(jī)龍頭,新能源汽車電機(jī)已有多年布局,有望進(jìn)入國(guó)外主要廠家供應(yīng)鏈。


          4.風(fēng)險(xiǎn)提示 


          1、 電機(jī)下游寬泛,與宏觀經(jīng)濟(jì)相關(guān)性強(qiáng),經(jīng)濟(jì)不好對(duì)電機(jī)業(yè)務(wù)需求影響比較大。

          2、 公司在海外的業(yè)務(wù)比重比較大,有管理和整合風(fēng)險(xiǎn)。

          3、 新能源汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,可能盈利能力低于預(yù)期。


          PE-PB Band

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