日前，在2018粵港澳大灣區
機器人與人工智能大會上，中國最大機器人上市公司——新松機器人自動化股份有限公司（下稱新松）創始人曲道奎發表了題為《AI賦能機器人發展》的主題演講，重點論述了人工智能（AI）與機器人之間的關系。
他認為，人工智能和機器人猶如一對孿生兄弟，呈現出相互促進和推動的“雙胞胎”式發展，如同人類擁有自己的大腦和智慧一樣，機器人和人工智能的發展也應該同步。
去年，國產工業機器人銷量為3.78萬臺，在中國工業機器人銷售市場的占有率為26.8%，同比下降5.9個百分點。占比73.2%的外資機器人在華銷售10.32萬臺，同比增長71.9%。
“國產機器人到底怎么了？”在此次大會期間，曲道奎接受了界面新聞記者的專訪，談了自己對國內機器人產業發展的思考：國內機器人產業正處于爆發期，在歷經連續三年占比上升后，為何去年國產機器人的占比卻突然有所下降，外資機器人占比卻在大幅上升。
中國科學院科技戰略咨詢研究院研究員郭劍鋒曾提到，現在是人工智能的“弱能”時期。機器人產業已經發展了50年時間，相比人工智能技術，國內機器人產業是不是要更加成熟？兩者之間的結合是否存在不同步或者矛盾的情況？
曲道奎：應該不會。從全球看，無論是機器人還是人工智能，都經歷了大約50年的發展時間，但兩者均處于發展的早期階段。可以說，國內人工智能技術的進步發展跟機器人技術正好是相當的，兩者猶如一對孿生兄弟，互相促進和發展。
從50年代傳統工業機器人誕生開始，機器人產業經歷了人機交互的過渡，今天已經來到機器人發展的另一層次——機器人2.0時代。
在機器人發展的第一階段，強調更多的是機器和設備屬性，而不是人的屬性；在機器人2.0時代，機器人已經越來越接近人類屬性，不再是機器設備，機器人將具有人工智能，將和環境適應，這時更多強調的是感知一致。
人工智能技術促進機器人進化和升級的關鍵性技術；機器人產業則是助推人工智能技術發展的一個好平臺。
目前機器人的內涵已完全顛覆了傳統范疇。傳統機器人是信息電子的產物，是基線加控制形成的大設備，更多的是通過計算和控制實現工業機器人的精確運動和作業。
今天的機器人已經跟我們認知的各種前沿技術幾乎融合了，從人工智能到IOT（物聯網）到云計算，再加上感知系統，已形成了新的機器人技術生態。
與美日兩大機器人強國相比，中國的人工智能和機器人發展狀況相比有著哪些優勢呢？
曲道奎：首先說機器人產業，跟美國和日本相比，中國機器人產業的增量和增速具備較為明顯的優勢。
2013年以來至今，中國一直是全球最大的機器人市場，連續五年復合增速超過了30%，去年增速達到近60%。
在人工智能方面，相對發達國家，中國發展得要晚一些，但很多方面的差距并不大。在大數據網絡等其他技術方面，中國有著自己獨特的優勢。
當下機器人產業的迅速發展和政策優勢為我們提供了很好的機遇。
此次大會的主要議題圍繞機器人、人工智能以及粵港澳大灣區。機器人和人工智能是引領未來的高新技術，而粵港澳大灣區是中國開放的窗口，這三個概念的疊加必將會創造不可想象的未來，
以新松為例，靠著機器人產業的發展，已在國外30多個國家累計了不少優質的市場客戶群體，它容易在人工智能方面形成后發優勢。
中國的機器人產業增速確實令人矚目。去年國產工業機器人占比為什么會突然下降呢？我們有哪些不足之處？
曲道奎：這是中國機器人產業面臨的一個巨大挑戰。我們都在思考，國產機器人到底怎么了？
中國機器人市場在爆發，但國產機器人占比在卻下降，機器人是否要重蹈中國數控產業和中國
汽車產業的覆轍呢？
機器人的結構決定了機器人的水平。2017年，中國的多關節機器人已經成為主導，從這個角度講，中國機器人市場已經進入高端應用階段。
雖然在量上有進步，但在質上，中國與國外相比還有較大的差距。與美日相比，中國在多關節機器人上依然處于弱勢地位。
國產機器人的種類也較為單一，即搬運機器人、焊接機器人和上下料機器人占較大。國產機器人除了在噴涂上有略微優勢，其他潔凈機器人、裝備機器人和焊接機器人等種類，基本仍為外資公司主導。
機器人應用最多的領域是汽車制造，這一高端領域的關鍵技術也被國外企業所壟斷，所以從應用上講，國產機器人仍處于中低端。
未來中國機器人還會持續增長嗎？新松怎么去考慮新一代機器人的發展？
曲道奎：中國未來至少還會有10-15年的機器人快速發展期。
新松機器人也在改變，已經不是過去的機械手臂了，而是進入了很多新領域。
新機器人的最大特點是，和人機的合作。過去，機器人為了安全，要和人分離作業；現在，很多生產需要和機器協作。
針對需求的轉變，新松推出了雙臂機器人、服務機器人以及復合機器人等。復合機器人類似于將過去的機械手和移動機器人做了很好的復合，使其在移動過程中可以精密完成作業。
中國機器人的應用領域目前已涉及到國民經濟39個行業的大類。很多人問我，中國機器人應該用在哪些行業。我覺得，應該問：哪個行業不用？
國內中小型制造企業都希望實現“機器換人”，產業升級，但實際上它們很多無力購買類似新松、庫卡這樣的高端機器人，覺得經濟成本難以承受。它們的需求是否會使很多不具備機器人高精尖技術的企業涌入市場，形成“機器人泡沫”問題？
曲道奎：中國中小制造企可能對機器人性能品質要求不會太高，但對價格非常敏感。
新松一直專注于相對高端的市場，如果我們還去做低端市場，那其他機器人企業怎么進入這個市場呢？
任何一個新的產業領域，都會有一個“沸點”。水不到100度開不了，但到了100度，再往上升，可能也上不去了。
機器人產業也是一樣的道理，不用怕“熱”。中國機器人產業未來要打造產業鏈和平臺的概念，中小企業的涌入，對于市場的發展和升級有一定好處，只要包括好資源的合理利用和防治惡性競爭，就是一個良性的發展。
作為國內最大機器人企業，新松更多把自己定位為“機器人”國家隊來進行創新。在企業資金、政策、場地、技術和品牌等方面，新松扶持中小機器人的成長，并共享空間和零部件，使中小企業專注研發和生產等核心業務。
相關數量眾多的機器人企業聚集在一起，會形成一股非常強大的力量，慢慢地會把整個市場做起來，這就是在機器人產業領域運用整合合作共享的產業鏈運作模式。