近日，歐洲中部夏令時ABB舉行了網上投資者會議，ABB集團首席執行官羅必昂介紹了自年初他加入公司以來對集團戰略的初步看法以及當前的重點工作，包括:
集團將采用新運營模式ABB Way取代現行的ABB-OS
集團宣布責權明晰而全面的全球事業部垂直化管理模式，共計18個事業部
穩健和盈利優先于增長
積極的業務組合管理將發揮關鍵作用
新冠肺炎疫情疊加油價下跌的雙重影響將給未來幾個季度帶來挑戰
集團中期財務目標保持不變
電網業務剝離將按計劃于2020年第二季度完成
有望實現ABB-OS既定的5億美元成本節約目標
羅必昂表示：“我任職CEO已滿100天，確信ABB擁有良好的發展基礎。我們的技術和產品很好地順應了關鍵的市場趨勢和客戶需求，如電氣化
交通、自動化制造、數字化解決方案以及提升可持續的生產效率。我們將發揮這一強大優勢，為我們的客戶、員工和股東創造卓越價值。我們將通過推進垂直化的業務管理模式、加強績效管理文化、穩健和盈利優先于增長，同時積極推動業務組合管理來實現上述目標。”
公司的中期財務目標設定為每年3-6%的銷售收入可比增長、13-16%的運營息稅攤銷前利潤率、約100%的現金轉換率、15-20%的使用資本回報率及超過收入增速的每股收益，這些目標將保持不變。有關戰略的最新信息，包括2030年長期可持續發展目標，將在2020年11月舉行的集團資本市場日活動上發布。
目前，受全球新冠肺炎疫情及油價下跌的雙重影響，ABB在未來幾個季度仍面臨挑戰，
汽車制造、發電等行業的需求下降，旅行和供應鏈受阻也對經營產生影響。盡管如此，中國市場在持續復蘇，交通、食品飲料和數據中心行業仍保持相對韌性。
羅必昂說：“在當前的特殊時期，所有利益相關者的健康與安全仍是我們最為關切的焦點；與此同時，我們也在加大努力，通過增加線上客戶拜訪、根據需求調整產能以及嚴格的現金管理來降低疫情影響。”
在今天的會議上，ABB集團首席財務官天一表示ABB的資金配置優先級保持不變。向日立出售電網業務的交易預計于2020年第二季度末完成，ABB仍致力于利用該交易中獲得的凈現金進行股票回購。鑒于當前形勢，ABB將以一種高效、負責的方式執行該計劃。股東還將通過持續上升的每股股息獲得現金回報。ABB的目標是保持“A級”信用評級。
通過新的運營模式ABBWay創造卓越價值
ABB創造卓越價值戰略的一個關鍵要素，是持續推進經營模式的垂直化管理。在過去的18個月中，ABB已成功終止了長期沿用的矩陣管理結構，將更多的職責轉移到電氣、工業自動化、運動控制、
機器人與離散自動化四大業務領域。
未來，ABBWay這個新型運營模式將為集團提供治理框架，其中包含各項流程和政策，在ABB品牌下，將各業務領域和事業部與集團中心聯系在一起。ABBWay由當前的ABB-OS演化而來，通過ABB-OS有望達成既定的5億美元成本節約，并在2021年實現全面運轉收益。
2016年集團成功推出的ABBAbilityTM數字平臺也將由各業務領域管理，不再隸屬集團中心。這將有助于更高效、更快速地開發軟件解決方案。ABBAbilityTM擁有160多種數字化解決方案，并與微軟、HPE和愛立信等企業建立了軟件領域的頂級合作伙伴關系。
為了進一步貼近客戶，ABB將向四大業務領域的18個事業部充分授權。有關事業部以及業務領域最新戰略的更多詳情將在2020年11月舉行的資本市場日活動上宣布。ABB將繼續基于四大業務領域發布業績財報。
“我們將加強績效管理，采用一套新的基于非常透明且標準化的關鍵業績指標（KPI）的記分卡系統。我希望我們的管理團隊在推動業務增長前，重點確保穩定的結構和盈利能力。”羅必昂說，“每個事業部的基準就是在其各自的細分市場中成為第一或第二。”
作為聚焦事業部戰略的一部分，ABB還將進一步加強正在推進的業務組合評估工作，以最終確定在戰略吸引力、價值創造潛力以及結構契合度方面，ABB是否是最佳所有者。
羅必昂表示：“業務組合管理將在未來發揮更加重要的作用，我們將直面固定、退出或擴大事業部組合的各種可能。同時，ABB在未來中期沒有進行重大并購的計劃。”
作為ABBWay戰略的一部分，集團職能部門未來將聚焦于財務、戰略和管理事務，其全球員工數量將縮減到1000名以內。2019年初，職能部門擁有約18,000名員工，其中大部分已逐步轉移至業務部門。