最近，互聯網企業小米攜智能家居理念先后進入空氣凈化器、醫療設備、電視機、餐飲外賣等領域。雷軍稱其為構建小米生態圈，即“硬件+軟件+互聯網服務”。對于小米這種新型商業模式，有部分觀察人士認為，其將引領國內傳統產業轉型升級。不過，也有人認為，小米模式難撼多年耕耘各自領域的“大象”們，它們自身就擁有豐富的產業鏈資源，可完成自我提升。“小米們”對傳統產業來說，是狼來了，還是過眼云煙，仍需拭目以待。
“小米們”屬于互聯網企業，它們的商業模式以小米為代表。這種模式的特點是，向用戶提供參與感，贏得用戶參與到產品的完善和品牌的樹立中來。現在，隨著“米粉”群體的壯大，小米開始為其“米粉”們創造和滿足更多生活需求，故小米的業務范圍也滲透其他產品線，如智能電視機、空氣凈化器、可穿戴醫療設備、餐飲外賣等，這就是所說的“生態鏈”。
有專家認為，互聯網產品現是基于滿足它的粉絲需求，以粉絲為核心，放大或轉移粉絲的需求。傳統制造業、零售業的“互聯網化”發展是必然趨勢，而“互聯網化”對傳統的營銷模式、渠道、產品、公司運營都會帶來很大沖擊。面對這種變化，傳統制造業應加速轉型升級，向互聯網消費靠攏。
有人認為，互聯網企業不是來搶市場份額，反而是會做大市場蛋糕，并起到引領傳統產業轉型升級。“小米們”缺乏專業的生產、研發能力，傳統企業缺互聯網思維，不擅長大數據分析、用戶體驗，兩者合作可達到共贏。
不過，也有觀察人士認為，像格力、TCL、康佳、創維、長虹等這些體量巨大的家電巨頭自身就有著豐富的產品產業鏈資源，自身擁有很強的創新研發力量，有市場研究能力，在渠道上多年積累著穩定且良好的合作關系，它們能憑自身能量和資源完成轉型升級。
筆者認為，小米的生態鏈商業模式對當前傳統產業來說，很值得借鑒。它走的正是當前消費升級、消費需求調整的方向，我國消費市場正從過往的“賣方”市場，向“買方”市場轉變，互聯網企業小米憑著其龐大的數據庫，收集并分析其消費群體的需求、愛好、行為習慣等，研究出“米粉”們需要的產品，再將滿足消費需求的產品交由專業廠家生產。
當前，不少傳統產業均出現產能過剩情況，但從這兩年依然保持高速增長的網絡消費市場以及部分商超賣場銷售的優質、特色、綠色商品持續高增長來看，我國消費市場對當前制造業們生產的商品并不滿意，無法激發他們的消費欲。制造業和零售業如何找到契合消費者需求的商品，互聯網思維不失為一條捷徑。