記者在遙控器自動化生產線看到，四個六軸的機器人揮舞著靈巧的手和臂膀，此起彼伏地在弧形的流水線上安裝部件，一個放遙控器的外殼、一個放芯片、一個放按鍵板……配合默契，井然有序。
陳廠長說，引入自動化設備后，一條遙控器生產線從7人變為2人，下半年進一步改造后，可以減少到1人。
“空調淡旺季明顯，春節前后生產旺季招工困難。我們搞自動化，一是高勞動強度、高危險、環保要求高的環節一定要自動化，如搬壓縮機、沖壓、噴涂環節；二是品質要求高的環節，如安檢、焊接，以前焊接質量跟工人心情有關。”
美的家用空調已制訂了“世界級制造”路線圖，計劃2015年峰值人數控制在26000人，效率提升30%；2016年峰值人數控制在24000人，效率提升25%；2017年峰值人數控制在22000人，效率提升25%；2018年峰值確保2萬人以內，屆時美的家用空調的年產值將從2014年的700億元增加到1000億元。
從美的集團來看，去年營業收入突破1400億元，員工人數12萬。美的集團董事長方洪波今年3月在接受記者專訪時表示，未來美的集團營收達到2000億元時，員工人數要控制在10萬。以自動化提升效率，來實現員工收入每年遞增。
為什么自動化一下子熱起來？烏守保認為，一是機器人價格下來了，二是技術更成熟，機器人更靈活，像搬壓縮機以前做不到、現在做到了。這兩方面促進了自動化的大范圍推廣。
與研發聯動
那么，減少的人去哪里？留下的人又如何提升呢？
“我們減人，是在旺季少招人。比如，空調事業部旺季3萬人，淡季1.5萬人，通過自動化，可能旺季時只需2萬人。員工會自然流失。今后，我們淡季再招的工人，都要求是本科生，因為面向未來智能化的需求，自動化如果用不好成本會暴增，一條線幾千萬元，用不了就造成浪費?！睘跏乇Ｕf。
為了應對人工成本增加、招工難的問題，格蘭仕去年投了30億元，大幅提升中山微波爐基地的自動化水平，現在每天可生產17萬臺微波爐。
記者在現場看到，微波爐生產的各個車間之間，都用流水線自動把部件送到下一道工序。沖壓車間每一排沖壓機床，有四五臺沖壓機同時運作，只有一個工人看管?！皼_壓、注塑、噴涂，現在都實現自動化生產。”格蘭仕企劃部部長游利敏說。
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