德裔哈佛戰(zhàn)略專家西蒙（Hermann Simon）2009年曾就祖國的“Mittelstand”寫過一本書，名為“21世紀(jì)隱形冠軍”（Hidden Champions of the 21st Century）。所謂“隱形冠軍”，是在某一個(gè)細(xì)化的工業(yè)領(lǐng)域排名全球前三名，或者在自己所在地區(qū)為第一名。
即使如此，他們的品牌卻不那么為人所知。最近，西蒙又對(duì)他的研究數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，去年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，在全球2764家中型全球領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)中，德國占了1307席（47%）；這些企業(yè)占德國出口額的1／4。對(duì)比一下，美國有366席，中國有68席，英國則占67席。
這樣的一批公司，他們?cè)谘邪l(fā)上的投入是一般工業(yè)公司的兩倍，甚至更高。即使與一些以專利見長(zhǎng)的大企業(yè)相比，若按照專利和雇員數(shù)量做比，平均到每位雇員的專利數(shù)量是一般大公司的5倍?？紤]到成本的精細(xì)化，他們最終的投入產(chǎn)出比更高。
說個(gè)例子：德國最大的風(fēng)機(jī)制造商Enercon，擁有全球風(fēng)能領(lǐng)域?qū)＠麛?shù)的30%。
還有一些德國公司很多人聞所未聞，甚至連他們涉及的那個(gè)偏門的領(lǐng)域都沒聽說過。西蒙就發(fā)現(xiàn)了很多這樣散落在德國各地的珍寶式中小企業(yè)公司，例如德國凱密特爾集團(tuán)（Chemetall）是全球最大的稀有金屬銫和鋰生產(chǎn)商；3B Scientific，是解剖教學(xué)輔助領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者；Uhlmann，是醫(yī)藥包裝系統(tǒng)的龍頭，而Flexi是專業(yè)生產(chǎn)寵物伸縮牽繩的，你想像得到么？?jī)H僅一根小小的牽狗繩，他們壟斷了全球70%的市場(chǎng)。
在很多公司時(shí)下對(duì)“外包”這樣的概念十分熱衷時(shí)，德國的“Mittestand們”是絕對(duì)反對(duì)“外包”概念的，尤其是牽扯到他們的看家專業(yè)知識(shí)時(shí)。
德國有一家叫Wanzl的中型企業(yè)，主要業(yè)務(wù)時(shí)生產(chǎn)購物車，以及機(jī)場(chǎng)的自取行李手推車。他們的手推車賣到全球各地，包括日本東京的成田國際機(jī)場(chǎng)。
機(jī)場(chǎng)的手推車？看起來似乎沒什么技術(shù)含量，可質(zhì)量要求很高。這家公司所有的部件都由自己工廠生產(chǎn)，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這樣才能保證達(dá)到他們?cè)O(shè)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
這就不理解中國企業(yè)想對(duì)很多德國小企業(yè)發(fā)起收購時(shí)的困難重重了。
時(shí)下的德國企業(yè)中，很多最炙手可熱的發(fā)明正是來自一些中小企業(yè)。舉個(gè)小例子，僅3D打印技術(shù)這個(gè)小領(lǐng)域在美國和德國聚集了一批中小型技術(shù)公司，于是諸多中國企業(yè)家都到德國去收購3D打印方面有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的小公司。結(jié)果這些看起來都不富裕的中小企業(yè)卻根本不愿意賣。
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