ABB集團在10月舉辦的“資本市場日”活動中宣布，將保留其目前四大業務部之一的電網業務部，并持續推動其業務轉型，為客戶創造更大價值，成為更強大、更可靠、更綠色電網的優選合作伙伴。顯然，經過近一年的論證整合，ABB集團在電網業務領域的方向和目標已經清晰。
能源革命帶來的新機遇為ABB的電網業務創造了巨大需求。中國作為ABB電網業務最重要的市場，一直是ABB發展的重心所在。面對新機遇，ABB在中國的電網業務將如何發展?近期記者采訪了ABB集團高級副總裁、電網業務部北亞區及中國負責人張金泉先生。采訪中，張總就ABB中國電網業務的當前發展和未來規劃做了詳細介紹。
啟動戰略評估助力電網業務成功轉型
為了更好地降低風險、助力電網業務轉型發展，ABB啟動了POWER UP(電力崛起)計劃。
“我們要加強變壓器、高壓產品、電網自動化等項目的研發和技術儲備，把重點放在一些高增長的領域，有選擇性地建立合作伙伴關系，保證我們業務的快速增長。”張金泉告訴記者：“經過ABB全面深入的戰略評估，我們將繼續向數字化方向轉型，運用豐富的行業經驗和運營獨特的數字化解決方案，為客戶提供真正的差異化服務。”
全面構建“物聯網+”新生態系統
“ABB最新戰略里很重要的一環就是數字化。全面構建‘物聯網+’新生態系統，這是我們接下來重點發展方向，數字化+能源互聯也代表了未來電網的新模式。”張金泉表示。
那么如何充分挖掘數字化領域的增長潛力?ABB的“物聯網+”概念，是指物、服務與人的互聯——先把設備連接起來，然后再對設備產生的數據進行處理、提供服務。“‘物聯網+’和數字化未來將會給客戶提供一種可以預測的信息，真正實現從生產到服務的整個生命周期，讓設備都在可監控的情況下運行。”張金泉介紹道。
通過“物聯網+”，用戶終端的工作人員可以獲得趨勢數據、運行時間以及負載數據等，用以優化運行維護計劃。這些狀態與性能數據可以幫助降低設備生命周期的總體成本，提升設備性能和效率。
張金泉舉例說，比如變壓器，負載增加了，溫度就會升高，但是升高的數據代表什么?以前只有通過設備供應商解讀數據，現在變壓器安裝傳感器集成，運用3D掃描就可以知道變壓器每個部件是否在良好的狀態下運行。電網其他設備也是同樣道理，通過數字化技術可以使設備保持穩定的運行狀態，盡量避免過載，保持設備最佳狀態。
推進技術及裝備持續創新，服務全球能源互聯網發展
在全球能源結構變革大潮下，電網系統也在經歷著深刻的演變。ABB通過不斷的技術及裝備創新，支持構建更安全、更高效、更綠色的電網。
“我們是國際能源互聯網合作組織理事單位，和國際能源互聯網組織及各成員國之間有良好的溝通。建立全球能源互聯網需要高電壓、大容量的傳輸，在這種需求的推動下，目前800千伏的直流我們可以做到10個GW，1100千伏可以做到12個GW，輸送距離可以到3000公里左右，電壓等級再提高，輸送距離可以達到5000公里，各大洲或全球大的新能源市場都可以連接。”張金泉介紹說，“ABB目前在中國已經參與了26條高壓直流項目。在柔性直流方面截止到2015年底全球投入商業運行的24條項目中有18條是ABB提供的。320千伏的直流斷路器是ABB全球第一個開發出來的，未來還會往更高的電壓等級發展，以便更好的滿足全球能源互聯網發展的需求。”
能源互聯網建好了之后控制、保護及調度是非常重要的。對于這個問題張金泉告訴記者，ABB推出了最新的MACH3控制與保護系統，并已在今年年初首次在中國應用，用于國家電網的模擬仿真平臺項目。運用工業IT方面先進的技術，可以保證電網的可靠性。
發展微網技術，應對新能源并網難題
隨著新能源并網的不斷增加，給電網帶來了很多新的挑戰。張金泉告訴記者，從新能源的角度，按規模可分三類，一類是小型的新能源發電，ABB通過微電網系統，備用電源，把新能源更多地應用到用戶端;第二部分是區域的新能源發電，通過局域的配電網管理系統，把區域內的新能源、小水電、燃氣發電和儲能有效的利用起來;第三類是大規模的新能源，如大規模風電、太陽能及未來赤道的太陽能北極的風電等，主要通過特高壓把電能輸送到負荷中心。
對于電網來講，最大的挑戰在于新能源接入之后對電網穩定性的沖擊。張金泉表示，ABB對此問題已經作了很多研究，并有成熟的解決方案。我們應用電力電子技術把發電質量調整到滿足并網要求;同時，應用數字化能源管理系統有效地預測發電量及客戶需求的變化，保證電力供應。除了電能質量外，新能源發電的間歇性特點也給電網管理和調度提出了更高的要求。他強調，“ABB對歐洲市場也做了評估，這方面投資還會不斷增加。”
助力中國EPC，深耕國際市場
眾所周知，中國EPC企業開拓國際市場要面臨商業風險、安全風險等諸多問題，這對企業提出了更高的要求。“ABB在一百多個國家有子公司、辦事處，我們最大的優點就是對當地的電網標準、用電習慣、語言和客戶關系都比較了解。在中國我們現在有一個系統集成的團隊，具有工程能力和采購能力。中國的EPC要走出去，我們前期可以提供設計和完全滿足當地要求的設備，有效地幫助企業降低風險。”張金泉說。
他舉了一個例子。曾經有一個非洲的EPC項目，需要用400千伏的GIS，國內只有110千伏、220千伏、500千伏電壓等級的產品，價格成本相差很多。這個項目最后找到ABB，ABB的解決辦法是把ABB標準的400千伏產品拿到國內生產組裝，這樣不僅滿足了當地的要求，而且價格也有競爭力，解決了客戶的難題，對方非常滿意。像這樣合作的例子還有很多。
“我們現在跟100多家EPC有業務關系，目前涉及的項目有1000多個。ABB會不斷加大這方面的力度，全力支持“一帶一路”建設，支持中國EPC走出去。”張金泉對未來EPC發展充滿信心。