近期曾調研一些優秀的中小型制造企業，就企業轉型升級、工業4.0及智慧制造與其企業董事長及高管層進行了深入的溝通與交流，從中感受到中國中小型制造業在這個時代變革之時所感所思。
1.【企業甲】
產品：手術器械包（醫療器械及輔材）；產值：10億；企業分布：珠三角及內地共有四個工廠；企業性質：民營企業。
調研總結如下：
◇典型的產品簡單、勞動密集加工型制造業，有嚴格的醫療衛生標準，產品上無過高的技術含量。
◇八十年代創始之初，有很快速增長，利潤也不錯。但由于市場競爭加劇，人員成本上升，市場空間和市場地位有所下降。因此十年前就開始內地建廠，以期降低成本壓力。
◇該企業董事長具有很強的學習能力和創新精神，在企業發展還很順利時，不顧眾人反對，毅然開發了一種延伸的新產品。此新產品系列既有產品的獨特性，又有更廣闊的市場空間，現在該產品已獨立成立公司并取得極大的成功。
◇認定老產品仍有一定的市場空間和潛力，并一致認為如果提高企業的自動化、信息化及智慧化，仍有很大的發展空間。
◇企業在流水線化和自動化專機化方面已經盡力而為，由于行業狹窄并非每個點都有合適的自動化設備與之匹配，因此現在很多崗位仍需人工操作。
◇已使用ERP系統，在企業財務管理及進銷存已能較好的進行信息化管理。企業的工廠層，現場層還沒有實施相關的信息化管理。
◇部分產品國外仍指定要用人工方式制作，如改變做法，需客戶到廠審核確認，方能改變。
◇企業已充分感受到，人力成本上升壓力、市場競爭壓力、市場需求快速化復雜化的壓力、品牌的不進則退壓力、外界環境的迅速變化壓力，企業愿意投資予以變。
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