■“十二五”期間，整個公司累計降低采購成本11億元
■連續5年，整個公司年采購資金節約率保持5%以上
■5年來，整個公司所有庫存物資金額下降了近40%
作為新中國化學工業的長子，吉林石化經過60多年的發展，現已成為擁有原油加工能力1000萬噸/年、乙烯生產能力85萬噸/年、燃料乙醇生產能力60萬噸/年，總資產270億元的大型煉化一體化企業。2015年，吉林石化除大宗原料以外的其他物資采購額在25億元（含稅），其中一級物資采購比例占51.7%，入庫額31.7億元（含稅），出庫額33億元（含稅），包括60個大類3.2萬個品種10余萬種物資。
大數據是管理創新的新動力和有效途徑。“十二五”期間，吉林石化公司根據物資采購業務流程長、管控環節復雜、數據量大的實際，以大數據整合驅動物資采購和管理業務提升，實現了有質量有效益可持續發展。5年來，這個公司累計降低采購成本11億元，庫存物資金額下降近40%。
5年來，吉林石化公司按照中國石油集團的總體部署，在集團公司物資采購管理部的科學指導下，把大數據應用作為管理創新的新動力和有效途徑，根據物資采購業務流程長、管控環節復雜、數據量大的實際，以大數據整合驅動物資采購和管理業務提升，實現了有質量有效益可持續發展。
5年來，吉林石化公司累計降低采購成本11億元，年采購資金節約率保持在5%以上，庫存物資金額下降近40%。大數據應用在物資采購和管理業務中發揮了越來越大的作用。
近5年，這個公司計劃執行率達到97%以上，采購綜合招標率達到85%以上，直采率76%以上，累計降采10.9億元；采購資金節約率保持在5%以上，物資庫存金額由7.2億元降至4.4億元。
此外，吉林石化以大數據為支撐，創新物資采購方式，實現降本增效。2013年末開始，吉林石化開展二級物資集中采購，通過統一選商、定價，減少招標、定價次數，以量換價，降本增效。據統計，這個公司采購品種達到近1.4萬個，累計降低采購成本2950萬元。
在框架協議采購工作中，對價格波動范圍小、物資成本比較透明的雜品、三類電氣等12大類63 種物資實行帶量招標，簽訂長期合同，每年減少招標500 余次，縮短了供貨周期，年均降采900余萬元。
在推行代儲代銷模式采購工作中，通過借鑒集團公司推薦的代儲代銷品種，實施了94種化工“三劑”代儲代銷，建成公司倉儲超市，確定15大類1.23萬種物資進入超市，共完成五金、三類電氣、雜品等大類物資計劃2.99萬筆、金額6500余萬元的配送任務，達到了降采、無庫存資金占用、快捷便利保供的目的。