“小即是美”這條短語來源于英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家修馬克（E. F. Schumacher）1973年推出的經(jīng)濟(jì)著作的題目。與業(yè)界傳統(tǒng)的“大即是美”的觀念想比照而言，這個“小即是美”的觀點更支持小型化的觀點。 問題在于，大型的工業(yè)自動化公司能夠成為創(chuàng)新的企業(yè)嗎？或是小型化到適合創(chuàng)新的程度嗎？ 新的好主意不僅僅是以往好的舊主意的推廣發(fā)展，它們常常是處于對立面，特別針對它們所競爭事物的弱點而生。當(dāng)推行以前的主意的時候，關(guān)鍵的特征和優(yōu)勢可能無法表現(xiàn)出來；技術(shù)通常帶來令人矚目的低價格并產(chǎn)生主要的新利益和優(yōu)勢。 一個大公司有多少工程師一天為研發(fā)新技術(shù)工作15個小時以上？大機(jī)構(gòu)中你在哪里可以找得到革新和代表啟動的激情？這就是大型企業(yè)無法像小型企業(yè)那樣充滿創(chuàng)新活力的根本原因。最好的情況是：對他們來說創(chuàng)新執(zhí)行起來比想象的困難的多；最糟糕的情況是：他們在創(chuàng)新誕生并產(chǎn)生效益之前就將之消滅碾碎。 特別在困難時期，大企業(yè)中的經(jīng)理們都選擇在預(yù)算之內(nèi)停滯不前。他們的生存本能藏了起來，而非擴(kuò)展出去。與其選擇冒險進(jìn)行根本性變革，他們更愿意選擇穩(wěn)定地持續(xù)發(fā)展和逐漸進(jìn)步。他們總是不敢與現(xiàn)有的產(chǎn)品（當(dāng)前為企業(yè)帶來效益的主流產(chǎn)品）做競爭。如果一個新產(chǎn)品以較低的價格提供同樣的功能時，這種不敢創(chuàng)新而維持原樣的情況就真實存在。在一些特定的只重視產(chǎn)能而不重視價格的工業(yè)應(yīng)用中經(jīng)常會有類似的情況。 新主意與現(xiàn)有的主意相競爭。“討厭鬼工作”的存在經(jīng)常預(yù)示著官方的圖表和預(yù)算真的不能應(yīng)付沒有計劃的事情發(fā)生。因為良好管理的對立面總有這種情況發(fā)生。新主意表明當(dāng)前的成功可能是短命的—