2012年不是世界末日，但以光伏為代表的國內太陽能行業卻一度險些跌入末日。
“我在4美元的時候買了尚德電力，80美元時認為它會漲到200美元，最后在1美元清倉。”這是2012年9月一位投資者告訴記者的真實投資經歷。當行業被“高科技、新能源”概念化時，200美元的股價也不為過，當“高負債、嚴重過剩”成為第一印象時，連1美元的股價都吸引不了資本的興趣。
否極泰來，2012年9月后，陷入谷底的光伏行業大有逆轉之勢。首先，高層以“特事特辦”原則推出一系列重磅政策予以扶持，高層會議多次提到在2013年培育一批新的消費增長點中，太陽能產業名列其中；其次，作為新能源業的代表，太陽能行業又是目前我國發展相對成熟、技術相對先進的行業，也被視作培養我國在國際上有自主競爭力的戰略新興產業的切入口；最后，大浪淘沙，在發展與競爭中實現行業的優勝劣汰，從而鑄就在國際上有影響力有競爭力的優質新能源企業。
多重有利因素令市場和投資者信心重聚，龍頭企業訂單明顯回暖，美股中概光伏指數近一個月來累計漲幅更是超過70%，港股光伏龍頭股股價均已翻倍。
借“城鎮化東風”政府啟動內需市場
政府祭出連環政策啟動國內市場，推出一攬子并網、補貼配套政策，敞開國內分布式光伏市場，強制光伏發電并網，鼓勵民間、個人投資光伏電站建設。
發改委能源研究所研究員王斯成在許多場合多次強調：“讓他們（歐美）反去吧，只要國內政策做得及時到位，快速充分打開國內市場，就足以吸收過剩的產能，把原本在海外的產能充分吸收。”
這里，光伏行業龍頭企業尚德電力半年來的訂單情況或許更有說服力。尚德電力2012年9月好幾條生產線都停產，企業可說處于“水深火熱”。“接不到訂單不派活，繼而減薪。”尚德一內部人士對記者表示。冬天來臨，行業卻感受到了政策“一把火”的威力。就尚德情況而言，訂單明顯增多，“其他幾大光伏企業則基本接近滿產。”
在去年8月份走訪尚德時，幾條生產線幾乎都處于停工狀態，門衛對記者也是閃閃躲躲，不愿意談論員工的不滿情緒。在最近與尚德員工的接觸中，員工精神狀態完全兩樣。“又有加班趕訂單的現象出現了。今年過節，公司總部、各地工廠都發了兩箱紅富士。不發別的，就發紅富士，寓意來年紅紅火火！”尚德一位一線員工告訴記者。
“在國家大力推動‘光伏外援’的政策下，尚德一連接了好幾單‘非主流’訂單。原先最大的歐美客戶對中國關門后，非洲成為最具潛力的市場。去年12月以來，公司接到南非兩個光伏電站提供約100兆瓦的太陽能組件訂單，成為以色列最大的太陽能光伏電池板提供商，另外與意大利知名太陽能項目開發商簽訂了25兆瓦的光伏組件供應合同。”一位熟悉尚德的知情人士告訴記者。
尚德的復蘇不完全是一場自我修復的過程，大多依靠外力。這股外力就是政策支持。2012年底，國務委員兼國務院秘書長馬凱到江南調研光伏行業，圈定的三家企業中就有無錫尚德。
據悉，此次政策制定也被外界認為最貼近市場。北京首位遞交個人分布式并網的業主在與記者交流的過程中，對自己的訴求一一兌現感到十分欣慰，“國網在為我做接入時，最初表示要收取1.7萬元的各種費用，最后在各方協調下費用基本減免。”他的心愿就是希望自己成為今后分布式上網的一個成熟樣本。
“系列政策總體歸納起來就是：擴容、補貼。擴容在于吸收過剩產能，但政策最關鍵的還是在于‘錢’，就是補貼。”廈門大學能源研究所主任林伯強的點評很直白：“沒錢寸步難行！”
一名光伏行業業分析人士表示，目前光伏行業擴容、補貼政策還停留在解決行業本身問題。若從長遠的戰略眼光來看，光伏行業將從擴大內需、新型城鎮化建設中汲取更多動力，把節能與消費相結合——啟動太陽能產品下鄉，啟動家庭自給式太陽能產品的應用，真正激發出市場潛力。
國泰君安的一份投資報告指出，建筑光伏工程市場2013年將達6GW左右，增速將達到200%以上，將出現600億的大市場，工商業平價以后，市場空間將更為廣闊，建筑光伏工程商有投資機會。