相關(guān)調(diào)查顯示，我國(guó)自動(dòng)化控制系統(tǒng)及現(xiàn)場(chǎng)儀表和關(guān)鍵精密測(cè)試儀器，與國(guó)際水平總體上仍有10～15年的差距。除了產(chǎn)品的品種、規(guī)格外，市場(chǎng)的占有率也是這種差距的主要表示之一，以可編程控制器（PLC）為例，目前中國(guó)PLC市場(chǎng)95%以上被國(guó)外產(chǎn)品占領(lǐng)。歐美產(chǎn)品在大中型PLC領(lǐng)域占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，日本產(chǎn)品在小型PLC領(lǐng)域占有優(yōu)勢(shì)，韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣的產(chǎn)品也有一定的市場(chǎng)份額，而中國(guó)本土自主品牌PLC的市場(chǎng)影響非常小，很難形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
現(xiàn)代過程控制業(yè)的發(fā)展，不但取決于產(chǎn)品技術(shù)水平，而且還取決于工程應(yīng)用技術(shù)的水平。近年來，不少測(cè)控設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)以及火電、石化、冶金等應(yīng)用部門的科技型企業(yè)和工程公司在應(yīng)用軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成技術(shù)等方面有了一定的進(jìn)展，通過承擔(dān)國(guó)外控制系統(tǒng)和產(chǎn)品的工程應(yīng)用，掌握了一批大型工程和裝置的自控應(yīng)用技術(shù)。但隨著國(guó)外現(xiàn)場(chǎng)總線、SOLUTION、MIV、EPC等技術(shù)和工程總成方式的發(fā)展，我國(guó)自控系統(tǒng)及現(xiàn)場(chǎng)儀表進(jìn)入大型工程的困難將進(jìn)一步增加。尤其是在以國(guó)家重點(diǎn)工程為主的大型工程項(xiàng)目采用的高中檔產(chǎn)品中，我國(guó)絕大部分項(xiàng)目采用三資企業(yè)生產(chǎn)和進(jìn)口的產(chǎn)品，例如大型DCS系統(tǒng)、PLC、核電數(shù)字控制系統(tǒng)及儀表多采用霍尼韋爾、施耐德、ABB、艾默生、堡盟等廠商的產(chǎn)品。
工業(yè)過程控制行業(yè)是需要積淀的，工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品和技術(shù)需要很長(zhǎng)的周期才能開發(fā)完畢并推向市場(chǎng)。但自動(dòng)化市場(chǎng)的需求有時(shí)訊息萬變，一些時(shí)候企業(yè)等不及一款新產(chǎn)品從研發(fā)到投產(chǎn)的全過程，這時(shí)，最好的方式就是并購那些已有競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品的公司。以ABB公司的發(fā)展軌跡為例，有120年歷史的ABB是一個(gè)從事發(fā)電和輸配電以及機(jī)電設(shè)備的瑞士百年老店，世界百強(qiáng)之一。1998年，ABB先后收購了從事過程控制系統(tǒng)的Alfa Laval公司和同樣是百年老店的ELSAG BAILEY（貝利）公司，正式進(jìn)入單純的工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)，而在這之前，BAILEY剛剛收購了德國(guó)從事儀表行業(yè)的百年老店Hartman&Braun（哈特曼-布勞恩，H&B）公司。之后，ABB又連續(xù)收購了Taylor、Asea、Kent等公司，成為自動(dòng)化行業(yè)的巨頭，收購了August公司之后推出了ABB自己的控制系統(tǒng)。2000年，ABB與美國(guó)的開發(fā)電子商務(wù)軟件的SKYVA International公司合作不久即推出了Industrial IT的解決方案。2001年，ABB收購了從事工程業(yè)務(wù)的Eutech Engineering Solutions Ltd,公司，2006年又收購了從事電力自動(dòng)化的Raffin Electric公司。到目前為止，ABB的控制系統(tǒng)解決方案主要是為自己的電力系統(tǒng)配套，單獨(dú)以自動(dòng)化系統(tǒng)在行業(yè)內(nèi)銷售的很少。我國(guó)的本土廠商要在過程工業(yè)領(lǐng)域，尤其是高端市場(chǎng)中占居一席之地，顯然僅靠自身的科技研發(fā)和管理進(jìn)步是不夠的，可以預(yù)見，本土企業(yè)向國(guó)際市場(chǎng)的拓展中并購與重組是不可或缺的一步。
隨著技術(shù)的發(fā)展以及用戶意識(shí)的提高，用戶對(duì)系統(tǒng)解決方案有了更明確的需求，操作簡(jiǎn)單、功能齊全、軟硬件相結(jié)合的系統(tǒng)解決方案越來越受到過程控制廠商及用戶的雙重關(guān)注。施耐德電氣（中國(guó)）投資有限公司工業(yè)事業(yè)部協(xié)同自動(dòng)化系統(tǒng)與架構(gòu)高級(jí)市場(chǎng)工程師黑偉亮把當(dāng)今過程控制的發(fā)展趨勢(shì)簡(jiǎn)單概括為四個(gè)字：解決方案。用戶需要越來越完善的解決方案，自動(dòng)化系統(tǒng)廠商也竭盡全力為用戶提供功能最強(qiáng)大，操作最簡(jiǎn)單的解決方案。顯然尋求并購與整合是自動(dòng)化系統(tǒng)廠商為用戶提供最佳解決方案的一個(gè)有效途徑。即使是自動(dòng)化系統(tǒng)廠商的國(guó)際巨頭也從未停止過并購的步伐，通過不斷的并購?fù)卣棺约涸谶^程控制產(chǎn)品及解決方案中的領(lǐng)先地位。
僅在2007年、2008年的兩年之中，國(guó)際過程控制系統(tǒng)廠商的巨頭們就進(jìn)行了一系列轟轟烈烈的并購行動(dòng)。
2007年，Emerson公司通過并購Damcos Holding A/S公司、丹麥的Danfoss A/S分公司和Damcos管理團(tuán)隊(duì)（Damcos公司一家閥門遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)、儲(chǔ)存箱監(jiān)測(cè)設(shè)備和向全球海洋和近海工程市場(chǎng)提供完全的海洋容器管理解決方案的領(lǐng)先供應(yīng)商）。2007年，羅克韋爾自動(dòng)化公司收購了全球領(lǐng)先的過程工業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)控制與安全解決方案供應(yīng)商——工業(yè)控制服務(wù)集團(tuán)有限公司（Industrial Control Services Group Limited，簡(jiǎn)稱“ICS”）。2008年，霍尼韋爾收購了PAS的先進(jìn)過程控制和優(yōu)化業(yè)務(wù)。2008年GE Fanuc智能設(shè)備宣布完成對(duì)MTL開放系統(tǒng)技術(shù)（MOST）產(chǎn)品線的收購，其中包括MTL8000常規(guī)用途I/O，本質(zhì)安全I(xiàn)/O，安全網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和過程控制技術(shù)。2008年施耐德電氣簽訂收購IMS協(xié)議，IMS是一家設(shè)計(jì)和生產(chǎn)一體化電機(jī)和驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品的美國(guó)公司
在控制領(lǐng)域方面，中國(guó)雖然出現(xiàn)了一些規(guī)模較大的公司，德維森也在香港上市，但目前大多也只是以自己的PLC產(chǎn)品在艱苦地拼打市場(chǎng)。而國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，無論是西門子、羅克韋爾、ABB還是三菱、施耐德，都是可以提供從PLC到人機(jī)界面、變頻器、MCC到運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)全套系列的產(chǎn)品以及整體解決方案。
本土制造商產(chǎn)品系列的單一和規(guī)模的過小的特點(diǎn)，給市場(chǎng)的開拓和自身發(fā)展帶來了巨大的阻力。中國(guó)的過程控制制造商要想在現(xiàn)今的激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，只靠自己的研發(fā)力量進(jìn)行技術(shù)積累而沒有大的收購和兼并是不可能的。此外，我們還應(yīng)注意到除了產(chǎn)品鏈的整合外，離散制造商與過程制造商相互之間以擴(kuò)大市場(chǎng)份額為目標(biāo)的橫向整合也已經(jīng)日益明顯。隨著技術(shù)的發(fā)展，DCS與PLC的界限越來越模糊，譬如目前西門子的PCS7，正是試圖從離散制造向連續(xù)流程工業(yè)擴(kuò)張的典型產(chǎn)品。