近日，必康股份與跨國(guó)巨頭西門子、思科、克朗斯等達(dá)成合作，打造工業(yè)4.0理念的必康新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)綜合體。必康股份實(shí)際控制人李宗松設(shè)想，今后，用戶只需將產(chǎn)品需求通過(guò)APP告訴醫(yī)藥企業(yè)，企業(yè)立刻根據(jù)他的健康數(shù)據(jù)檔案制定個(gè)性化、定制化的健康產(chǎn)品，并快速完成生產(chǎn)送達(dá)到用戶手里，真正實(shí)現(xiàn)“柔性生產(chǎn)”。
必康股份之所以選擇西門子、思科、克朗斯等知名企業(yè)合作，主要是看中其在工業(yè)4.0領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
作為全球工業(yè)4.0技術(shù)方案領(lǐng)導(dǎo)者，西門子將在技術(shù)、產(chǎn)品及應(yīng)用培訓(xùn)等方面與必康股份展開合作，提供全新的自動(dòng)化產(chǎn)品，為實(shí)現(xiàn)全集成自動(dòng)化解決方案提供平臺(tái)。思科則發(fā)揮其在物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算和信息通信技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，與必康股份共同研發(fā)Cyber Physical Systems專家系統(tǒng)。克朗斯向必康股份提供大健康產(chǎn)品智能工廠解決方案。
“我們選擇與這些科技企業(yè)合作，就是想顛覆傳統(tǒng)的醫(yī)藥生產(chǎn)銷售方式。”
顛覆必然要面對(duì)極大的挑戰(zhàn)，一是這種柔性生產(chǎn)方式徹底顛覆了傳統(tǒng)醫(yī)療大健康產(chǎn)品的生產(chǎn)營(yíng)銷模式，是“革自己的命”；二是它勢(shì)必帶來(lái)一系列挑戰(zhàn)，包括億萬(wàn)消費(fèi)者健康數(shù)據(jù)采集難題、醫(yī)藥大健康產(chǎn)品如何實(shí)現(xiàn)定制化與個(gè)性化生產(chǎn)、智能物流配送體系如何有效運(yùn)轉(zhuǎn)等；三是醫(yī)藥領(lǐng)域的柔性生產(chǎn)此前沒有成功先例。
隨著必康新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)綜合體項(xiàng)目即將投入運(yùn)營(yíng)，擺在李宗松面前的另一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)是如何獲取消費(fèi)者的健康數(shù)據(jù)。