近日,必康股份與跨國巨頭西門子、思科、克朗斯等達(dá)成合作,打造工業(yè)4.0理念的必康新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)綜合體。必康股份實際控制人李宗松設(shè)想,今后,用戶只需將產(chǎn)品需求通過APP告訴醫(yī)藥企業(yè),企業(yè)立刻根據(jù)他的健康數(shù)據(jù)檔案制定個性化、定制化的健康產(chǎn)品,并快速完成生產(chǎn)送達(dá)到用戶手里,真正實現(xiàn)“柔性生產(chǎn)”。
必康股份之所以選擇西門子、思科、克朗斯等知名企業(yè)合作,主要是看中其在工業(yè)4.0領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢。
作為全球工業(yè)4.0技術(shù)方案領(lǐng)導(dǎo)者,西門子將在技術(shù)、產(chǎn)品及應(yīng)用培訓(xùn)等方面與必康股份展開合作,提供全新的自動化產(chǎn)品,為實現(xiàn)全集成自動化解決方案提供平臺。思科則發(fā)揮其在物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析、云計算和信息通信技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)勢,與必康股份共同研發(fā)Cyber Physical Systems專家系統(tǒng)??死仕瓜虮乜倒煞萏峁┐蠼】诞a(chǎn)品智能工廠解決方案。
“我們選擇與這些科技企業(yè)合作,就是想顛覆傳統(tǒng)的醫(yī)藥生產(chǎn)銷售方式?!?/span>
顛覆必然要面對極大的挑戰(zhàn),一是這種柔性生產(chǎn)方式徹底顛覆了傳統(tǒng)醫(yī)療大健康產(chǎn)品的生產(chǎn)營銷模式,是“革自己的命”;二是它勢必帶來一系列挑戰(zhàn),包括億萬消費者健康數(shù)據(jù)采集難題、醫(yī)藥大健康產(chǎn)品如何實現(xiàn)定制化與個性化生產(chǎn)、智能物流配送體系如何有效運轉(zhuǎn)等;三是醫(yī)藥領(lǐng)域的柔性生產(chǎn)此前沒有成功先例。
隨著必康新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)綜合體項目即將投入運營,擺在李宗松面前的另一個嚴(yán)峻挑戰(zhàn)是如何獲取消費者的健康數(shù)據(jù)。