2016第二屆“中國制造2025與工業(yè)4.0全球年會”在北京國家會議中心盛大召開。寧夏吳忠儀表有限責(zé)任公司總經(jīng)理馬玉山出席論壇，并在論壇中分享了關(guān)于國內(nèi)中小企業(yè)如何在離散制造上實現(xiàn)智能制造的建言。
寧夏吳忠儀表有限責(zé)任公司總經(jīng)理 馬玉山
以下為演講實錄：
馬玉山：吳忠儀表信息化從1985年開始，經(jīng)過30年信息化的歷程，企業(yè)現(xiàn)在通過智能制造完成實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升。吳忠儀表是做工業(yè)領(lǐng)域控制閥的，服務(wù)于石油化工冶金電站流程工業(yè)。產(chǎn)品完全是單件小批、以銷定產(chǎn)的行業(yè)。吳忠儀表屬于特別定制，工業(yè)品里特別定制難度非常大。工業(yè)4.0更多是從大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)變，而以吳忠儀表為代表的企業(yè)從一開始就是單件小批、以銷定制，屬于完全個別定制行業(yè)，所以智能制造是從個別定制向規(guī)模定制方面發(fā)展。
實際上有一定規(guī)模、批量生產(chǎn)的大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模定制的企業(yè)，包括汽車行業(yè)、家電行業(yè)都有規(guī)律可循，在國內(nèi)有更多中小企業(yè)包括配套企業(yè)是產(chǎn)品種類多、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，難以尋找規(guī)律，屬于完全的特別定制。生產(chǎn)都是小批生產(chǎn)、單件、以銷定產(chǎn)，品種規(guī)格有成百上千批列，幾十萬品種規(guī)格。
這些企業(yè)的困難首先是質(zhì)量控制難。其次，組織難度大，離散度高。第三，生產(chǎn)成本難以控制，生產(chǎn)成本更高。因為受上游的壓力，每一個環(huán)節(jié)成本控制都非常嚴(yán)格，尤其是給用戶留下的利潤空間會非常小。因此，解決這些困難需要企業(yè)通過智能制造來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級提高企業(yè)的競爭力。通過這些年的實踐可以得出，不管是裝備、物流、機械加工、生產(chǎn)組織、采購、銷售還是技術(shù)，一個完整而全面的信息化平臺才能夠?qū)崿F(xiàn)智能制造。
在機械加工制造領(lǐng)域，做智能制造的根本目的應(yīng)該是如何提高質(zhì)量、降低成本、提高效率以及獲得更好效益。
做離散制造業(yè)講智能制造無外乎兩種形態(tài)，一種是物理形態(tài)，一種是數(shù)據(jù)形態(tài)。集成數(shù)據(jù)不外乎四個方面：1、設(shè)備的自動化；2、網(wǎng)絡(luò)化，不管是設(shè)備之間、設(shè)備和管理層之間；3、信息化，整體信息化是否全覆蓋；4、如何實現(xiàn)智能化。
從信息化來看有以下幾點思考：1、從4CP怎么樣生產(chǎn)跟加工制造結(jié)合起來，怎么樣跟銷售結(jié)合起來、怎么樣跟生產(chǎn)組織計劃結(jié)合起來。2、業(yè)務(wù)管理的信息化；3、數(shù)字化生產(chǎn)及數(shù)字化檢測。
數(shù)字化倉儲比較簡單，因為現(xiàn)在很多智能制造沒有和網(wǎng)絡(luò)連接起來，還得存在數(shù)字化倉儲，上游儲備方面得有數(shù)字化倉儲，下游往用戶這段完全做到零庫存。
4CP+仿真，怎么樣通過設(shè)計、工藝包括CM怎么樣跟仿真結(jié)合起來，這也是公司目前跟多家企業(yè)共同把這項工作做好，我們通過虛擬制造再結(jié)合實際制作實現(xiàn)以上這些內(nèi)容。
更重要的一點是怎么樣通過高級排程加MES，MES是比較難實現(xiàn)的，每個零部件都有十幾、幾十道工序，每一道工序情況都不一樣非常復(fù)雜，這種情況下必須把MES做好。
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