作為一家具有百年歷史的跨國公司，米其林始終站在技術革新的前沿，為消費者帶來安全、節油以及具有更長行駛里程的輪胎產品。米其林總部位于法國克萊蒙-費朗，在五大洲設立了68家工廠，并在非洲和南美洲擁有橡膠種植園，技術中心覆蓋了歐洲、北美和亞洲，在超過170個國家設立了銷售與市場機構。現在米其林全球擁有約118,000名員工。
1989年，米其林在北京成立了首個中國大陸的代表處。本著百年的創新精神，米其林將先進科技和高質量產品帶到中國，于1995年底在沈陽設立了第一家合資公司，后于2003年依法轉變為外商獨資企業。2001年，米其林又與中國最大的輪胎生產企業之一的上海輪胎橡膠（集團）股份有限公司聯合組建了上海米其林回力輪胎股份有限公司。同年米其林(中國)投資有限公司在上海成立。目前，米其林在中國擁有約5500名員工，共同致力于中國的可持續發展。
在經濟衰退的大環境下，米其林公司的主要財務指標得到加強。
全年凈銷售額為148億歐元，同比下降了有限的9.8%。
扣除非經常性項目前的營業利潤率提高至5.8%。
實現14億歐元的正向現金流。
扣除非經常性項目前的營業利潤為8.62億歐元，2008年的數字為9.20億歐元，這反應了以下因素的綜合影響：
銷量下降14.8%；
產能未得到充分利用。
上述因素被以下因素部分抵消：
原材料成本降低3.18億歐元；
集團堅定的定價策略以及米其林品牌強大的號召力；
競爭力的結構性改進。
盡管支付了4.12億歐元的高昂重組成本，全年凈收入仍達到1.04億歐元，。
由于對公司流動資金和資本性支出進行嚴格控制，實現了創新低的55%負債率。
確定了在2010年實現正向現金流的目標。
建議2009年度分紅為每股1歐元，待2010年5月7日的年度股東大會批準后執行。
米其林集團管理合伙人賀立業(MichelRollier)說：“在輪胎市場，尤其是在成熟市場中，需求出現歷史性下滑的大環境下，米其林比以往任何時候都更迅速、敏捷地做出了回應。正是有了我們團隊的努力和嚴格的管理，米其林公司才能實現出色的績效，改進了各項主要財務數據，并為未來的業務增長打下良好的基礎。
2010年年初的市場預測和原材料（尤其是天然橡膠）成本的上漲使我們保持高度警覺。因此，米其林將高度關注保持其競爭力，并如2009年一樣，繼續執行各項創新項目、嚴格控制成本，以保持領先優勢。同時，還要通過在高速成長市場中的大力投入，增強未來業務增長的潛力。在各個團隊一如既往的大力支持下，米其林對2010年滿懷信心。”
2009年凈銷售額及財務數據
凈銷售額
2009年的凈銷售額合計為148.07億歐元，以當前的匯率計算，比2008年下降了有限的9.8%。
銷售額下滑主要反映了全球輪胎市場銷量創紀錄的14.8%跌幅。由于米其林集團采取了堅定的價格策略、米其林品牌強大的號召力以及有利的替換胎/原配胎市場組合，有利的價格組合為全年增長貢獻了5.7個百分點，減弱了市場萎靡的大部分影響。
匯率因素產生了0.2%的正面影響。美元和人民幣兌歐元的升值抵消了英鎊和墨西哥比索貶值的影響。
利潤
扣除非經常性項目前的營業利潤率為5.8%，在2008年的5.6%基礎上略有提高。
扣除非經常性項目前的營業利潤為8.62億歐元，全年下降6.3%。銷量下降給運營收入帶來了10.91億歐元的負面影響，而正面的價格組合產生的影響（7.97億歐元）、生產力的結構性改進及原材料成本的下降（3.18億歐元）幾乎將其完全抵消。匯率變動產生的負面影響為8,600萬歐元。
扣除一次性支出后，全年的凈收入為1.04億歐元。
凈財務狀況
盡管年內對養老基金進行了大筆支出，2009年的自由現金流依然高達13.87億歐元，2008年同期僅為3.59億歐元。
此項改進源于集團對流動資金（尤其是庫存）和資本性支出的嚴格管理。資本性支出從2008年的12.71億歐元降低到了6.72億歐元。
因此，集團的負債率全年降低了29個百分點。截至2009年12月31日，達到創紀錄的55%低位。年底的凈負債降低了12.22億歐元，至30.51億歐元。